根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度企业可以建立供应物品定位模型供应定位模型中具有采购价值低风-X题卡

盈利总额和综合成本投资项目和投资风险投资报酬率和风险资本结构和股利政策

供应商成本货物品质采购物品的供应关系交货条件采购数量

风险对企业经营情况的影响风险对企业财务状况的影响风险对公司目标的潜在影响风险发生的可能性

采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

采购物品分类模块采购物品市场结构采购物品80/20规则采购物品供应风险采购物品生产复杂程度

避免转嫁自留抑制

降低企业负债比率和风险，提高企业财务信誉固定利息支出会使企业承受较小的风险只需付给持券人固定的债券利息提高自有资金利润率公司原有投资者的控制权不受影响

采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

采购物品模块分类经济批量供应市场结构供应风险

常规类瓶颈类杠杆类关键类紧缺类

采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格的供应商首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO 9001认证

识别计量监测控制

战略物品杠杆物品一般物品瓶颈物品特殊物品

战略采购品集中采购品瓶颈采购品正常采购品行政采购品

季节类关键类畅销类积压类

对错

贷款担保市场环境微观经济变动宏观经济变动企业财务状况

经营风险和财务风险时间价值和风险报酬时间价值和财务风险经营风险和风险报酬

采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈按需采购，不需要建立采购申请制度企业应当建立科学的供应商评估和准入制度企业应当加强预付款项和定金的管理

根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高的特点的采购物品属于()物品。