组织发展有几个方面的内容？

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职位分析的探讨工作说明书的探讨组织结构的探讨组织环境的探讨

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福组织发展注重的是人性与民主因素组织发展强调等级权威和控制

组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感组织发展尤其强调等级权威和控制组织发展是有计划变革及干预措施的总和

实现利润最大化是连锁企业最主要的战略目标连锁企业的战略目标除了基本目标外，还必须具有满足所有者、经营管理者和职工三个方面的目标或要求连锁经营基本战略目标由经济收益和组织发展两个方面的内容构成连锁组织的组织发展目标，主要包括市场发展目标、行业地位目标和社会发展目标

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等组织发展注重权力、控制、压力等观念

组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展是有计划变革及干预措施的总和

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调对人的尊重组织发展强调等级权威和控制组织发展鼓励员工参与组织发展需要正视问题

组织方面环境方面技术方面个人方面群体方面

创业阶段职能发展阶段分权阶段参谋激增阶段再集权阶段

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

结构型干预任务－技术型干预以人为主型干预强制型干预