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为了培养自信和果断可以利用的技巧有()。
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国家开放大学《《个人与团队管理》期末复综合练习题》真题及答案
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在多机通信中为了增加通信距离通常可以利用的标准总线接口有
RS-232
RS-485
RS-422
I2C
为了描述风的速度和方向的分布特点我们可以利用观测到的风速和风向数据画出所谓的
以下说法错误的是
医生和病人沟通的技巧可以通过有意识的培养而获得
沟通技巧可以通过不断的实践得到
目前医患的沟通是充分的,不需要培养沟通技巧
医生运用沟通技巧能够加强医患沟通
某株名贵花卉用种子繁殖会发生性状分离为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植物的一部分器官或组织进行离
茎尖细胞
根尖细胞
叶片细胞
花粉粒
小张在工作中不能听取他人 的意见经常责备他人没 有耐心结果和同事的关系 搞得很僵据此可以认为 他属于
好斗的人
自信果断的人
消极的人
自卑的人
某名贵花卉用种子繁殖会发生性状分离为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植物的一部分器官或组织进行离体
茎尖
子房壁
叶片
花粉粒
某株名贵花卉用种子繁殖会发生性状分离.为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植物的一部分器官或组织进行
茎尖细胞
根尖细胞
叶片细胞
花粉粒细胞
可以利用哺乳动物成熟的红细胞为实验材料进行的实验有
分离细胞膜
DNA的粗提取
分离并纯化血红蛋白
进行细胞培养
马基雅维利认为为了夺取和维持政治统治方法可以加以利用
A法律
B道德
C文化
D暴力
为了描述风的速度和方向的分布特点我们可以利用观测到的风速和风向数据画出
1~4年级从写话习作人手是为了降低起始阶段的难度重在培养学生的和自信心
写作能力
写作兴趣
写作技巧
写作天赋
1-4年级从写话习作入手是为了降低起始阶段的难度重在培养学生的和自信心
写作兴趣
写作技巧
写作能力
写作天赋
为了培训自信和果断可以利用的技巧有
适时说“不”
说出你想要的
对付干扰
与人交往的能力
对自己无关的事,不应该管
可以利用哺乳动物成熟的红细胞为实验材料进行的实验有
分离各种细胞器
DNA的粗提取
分离并纯化血红蛋白
进行细胞培养
某株名贵花卉用种子繁殖会发生性状分离为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植物的一部分器官或组织进行离
茎尖
子房壁
叶片
花粉粒
现代花艺作品的制作主要技巧分为改变花材自然形态再加以利用的技巧多种花材聚集组合的技巧的技巧
花脚处理
本花材修剪
设架构
茎段作撒
1-4年级从写话习作入手是为了降低起始阶段的难度重在培养学生的和自信心
写作能力
写作兴趣
写作技巧
写作天赋
某株名贵花卉用种子繁殖会发生性状分离为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植株的一部分器官或组织进行离
茎尖
子房壁
叶片
花粉粒
一些花卉用种子繁殖会发生性状分离为了防止性状分离并快速繁殖可以利用该植物的一部分器官或组织进行离体培
花粉粒
茎尖
子房壁
叶片
为什么可以利用HAT培养基筛选出杂交瘤细胞
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情形1某企业销售团队人员小张提出了一个建议为了加强人员之间的信任和团结他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会这个聚会的地点应该在公司团队领导李总认为这是一个好的建议但是对于聚会的地点和时间他觉得应该讨论一下李总准备下午下班前半小时集中进行讨论讨论会上大家非常积极李总首先说他认为聚会是应该的但是时间要视大家的时间而定地点不应该在公司因为大家工作了一周应该找一个较轻松的地方聚会这样更有助于大家的沟通和交流并对小张的主意表示赞扬同时鼓励大家提出更好的观点在李总的鼓励下各团队成员纷纷提出许多有益的建议虽然小张的建议没有被全盘接受但是他提建议的做法得到鼓励所以他自己也非常高兴情形2在沃尔玛每一个经理人都用上了镌有我们信任我们的员工字样的钮扣在该公司员工包括最基层的店员都被称为合伙人同事之间因信任而进入志同道合的合作境界最好的主意来自这些合伙人而把每个创意推向成功的也是这些受到信任的合伙人这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一在软件大国爱尔兰各软件公司都变控制管理为信任管理公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足要搞好现代企业
吴总是一位善于授权的人他认为有些员工比他更适合做一些工作如果不信任他们全部工作由自己来做那是不可能的但是授权应该具有有效的检查和监控需要建立一个机制来确保计划的执行那么你认为吴总不会来监督和控制计划的执行
根据的不同会议可分面对面电话电视和网络等几种形式
情形1某企业销售团队人员小张提出了一个建议为了加强人员之间的信任和团结他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会这个聚会的地点应该在公司团队领导李总认为这是一个好的建议但是对于聚会的地点和时间他觉得应该讨论一下李总准备下午下班前半小时集中进行讨论讨论会上大家非常积极李总首先说他认为聚会是应该的但是时间要视大家的时间而定地点不应该在公司因为大家工作了一周应该找一个较轻松的地方聚会这样更有助于大家的沟通和交流并对小张的主意表示赞扬同时鼓励大家提出更好的观点在李总的鼓励下各团队成员纷纷提出许多有益的建议虽然小张的建议没有被全盘接受但是他提建议的做法得到鼓励所以他自己也非常高兴情形2在沃尔玛每一个经理人都用上了镌有我们信任我们的员工字样的钮扣在该公司员工包括最基层的店员都被称为合伙人同事之间因信任而进入志同道合的合作境界最好的主意来自这些合伙人而把每个创意推向成功的也是这些受到信任的合伙人这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一在软件大国爱尔兰各软件公司都变控制管理为信任管理公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足在沃尔玛最好的创意都是来自最基层的店员这是因为对团队成员的信任
小孙目前经常在上班的时间开小差无法集中精力工作时常出现不应该发生的错误这种情况说明
日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一部从一个穷学生开始历尽磨难数次跌 倒没有放弃反而不断总结修正调整自己最终创立了自己的汽车王国——本田公司 这个实力说明在坚持自己的目标计划实施过程中
在两年前如果你问我是否有一个明确的目标我的回答是没有我整天在忙碌地工作着事情一件接着一件日子一天又一天这么说吧我根本没有时间思考什么目标不目标的我一直是一位称职的酒店经理我整天在自己的岗位上忙忙碌碌我把酒店的业务打理得井井有条可是忽然有一天我变成了一个多余的人由于集团业务重组酒店业务被撤消我被解雇了刚开始失掉工作的时候我曾经试图去应聘但是并没有多少同以前工作相类似的职位我屡屡碰壁我开始沉沦和灰心散气我整日无所事事生活也变得一团糟我开始在白天看电视酗酒„„这样的日子持续了整整一年的时间在亲友的帮助下我开始思考自己的行为我开始认真考虑自己的前途和出路难道我真的找不到自己喜欢做的事情难道真没有适合我从事的工作我应该转变观念并非一定要做同过去完全一样的工作于是我开始考虑应聘其他类型的工作我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理职位不如以前的高但说真的我非常喜欢这个工作这里有我喜欢的团队和同事新的工作更多的是策划和与客户接触工作时间也不像以前那么紧张我干得得心应手回头想一想我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作当时的我已经陷入了成见的泥潭需要一记当头猛喝让自己摆脱定势是挫折给我上了真正的一课我可以说现在我有了自己喜欢的工作我会再次达到新的目标我在下岗后一直找不到工作主要是因为
在两年前如果你问我是否有一个明确的目标我的回答是没有我整天在忙碌地工作着事情一件接着一件日子一天又一天这么说吧我根本没有时间思考什么目标不目标的我一直是一位称职的酒店经理我整天在自己的岗位上忙忙碌碌我把酒店的业务打理得井井有条可是忽然有一天我变成了一个多余的人由于集团业务重组酒店业务被撤消我被解雇了刚开始失掉工作的时候我曾经试图去应聘但是并没有多少同以前工作相类似的职位我屡屡碰壁我开始沉沦和灰心散气我整日无所事事生活也变得一团糟我开始在白天看电视酗酒„„这样的日子持续了整整一年的时间在亲友的帮助下我开始思考自己的行为我开始认真考虑自己的前途和出路难道我真的找不到自己喜欢做的事情难道真没有适合我从事的工作我应该转变观念并非一定要做同过去完全一样的工作于是我开始考虑应聘其他类型的工作我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理职位不如以前的高但说真的我非常喜欢这个工作这里有我喜欢的团队和同事新的工作更多的是策划和与客户接触工作时间也不像以前那么紧张我干得得心应手回头想一想我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作当时的我已经陷入了成见的泥潭需要一记当头猛喝让自己摆脱定势是挫折给我上了真正的一课我可以说现在我有了自己喜欢的工作我会再次达到新的目标人们在建立自己的目标时通常通过一些方法对目前的状况进行分析那么 方法不是我们经常应用的
员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估并且确定绩效的差距这属于正式评估检查中的
我是一个印刷公司的财务人员正是那个最难对付的客户让我学会了如何谈判起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快心眼儿多总在算计我每次办完业务之后我的感觉就是又按他说的办了其实我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目可是他却非常认真每次都要从头重来不厌其烦地一次次和我砍价提出各种新的要求比如预先看样免费修改以及尽量把交货日期提前跟这人打交道的时间久了之后我也渐渐琢磨出一些窍门我承认他有很敏锐的市场感觉我的反应不如他快问题的根本在于谈判过程总是被他主导我一直得跟随他的节奏和控制无论我是否同意按以前的风格总是立即做出反应这样讨论的步调就完全由他支配我没有了主动权只能接受他的控制当我认识到症结所在之后决定放慢步调不再立即反应即使他提出的问题比较刁钻我也不会立即回绝而是采取一定的技巧拖延或者转移甚至在不置可否的情形下抛出我的方案有时候我会故意装作喝茶或上厕所等留给自己思考的时间也使他明白我不同意他的方案这样待回到谈判过程中的时候他往往不得不改变他的提议结果我渐渐发现同他打交道也并不难我也完全能够起主导作用我们之间的合作更加融洽许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了更重要的是这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果他可能不喜欢这种方式和风格但是这种方式对我来说真是太有用了我采用的方法一般不会带来的好处有
下面是由X企业的主管副总裁主持的一次季度绩效考评会议营销部门的经理a说最近销售做的不好我们有一定责任但是最主要的责任不在我们竞争对手纷纷推出新产品比我们的产品好所以我们很不好做研发部门要认真总结研发部门经理b说我们最近推出的新产品是少但是我们也有困难呀我们的预算很少就是少的可怜的预算也被财务削减了财务经理c说是我是削减了你的预算但是你要知道公司的成本在上升我们当然没有多少钱这时采购经理d跳起来我们的采购成本是上升了10%为什么你们知道吗俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了导致不锈钢价格上升abcd哦原来如此呀这样说我们大家都没有多少责任了哈哈哈哈人力资源经理f说这样说来我只好去考核俄罗斯的矿山了该企业问题产生的根本原因有
小李是刚入公司的一名新员工他的主管为了使他很快的适应工作决定让 他单独负责一次会议那么小李在召开会议前的首要事务是
员工看到的企业内部的变化通常是由引发的
根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为
人们反馈的各种意见和各种感觉观点看法都可以称为
由于小王工作性质的特殊工作对他来说随时都可能变化有时他被要求完成一个 具体的工作有时让他完成一些琐碎的工作但是不管怎样这些工作的目的都是要满足
某公司为了提高市场销售部门的管理水平让人力资源部请来了市场营销知识方面的专家这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述那么这种活动属于
在绩效评估过程中领导会对个体或者私人目标进行分析这是因为他们要找出
团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性是很重要的他通常为团队成员创造一些机会和环境帮助他们增加团队成员之间的公开性对公开性的建立不起作用的是
我是一个印刷公司的财务人员正是那个最难对付的客户让我学会了如何谈判起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快心眼儿多总在算计我每次办完业务之后我的感觉就是又按他说的办了其实我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目可是他却非常认真每次都要从头重来不厌其烦地一次次和我砍价提出各种新的要求比如预先看样免费修改以及尽量把交货日期提前跟这人打交道的时间久了之后我也渐渐琢磨出一些窍门我承认他有很敏锐的市场感觉我的反应不如他快问题的根本在于谈判过程总是被他主导我一直得跟随他的节奏和控制无论我是否同意按以前的风格总是立即做出反应这样讨论的步调就完全由他支配我没有了主动权只能接受他的控制当我认识到症结所在之后决定放慢步调不再立即反应即使他提出的问题比较刁钻我也不会立即回绝而是采取一定的技巧拖延或者转移甚至在不置可否的情形下抛出我的方案有时候我会故意装作喝茶或上厕所等留给自己思考的时间也使他明白我不同意他的方案这样待回到谈判过程中的时候他往往不得不改变他的提议结果我渐渐发现同他打交道也并不难我也完全能够起主导作用我们之间的合作更加融洽许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了更重要的是这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果他可能不喜欢这种方式和风格但是这种方式对我来说真是太有用了我采取了的策略使得谈判结果哟利于自己
李某是一公司的销售部门的经理他一天到晚都有接不完的电话各种客户的咨询电话定购电话抱怨电话等都找他同时他又不放心把这些工作交给其他人去做使得他不能抓住工作的主要部分又导致他的睡眠极差李经理很纳闷为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢李经理的这种情形说明
某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷清洁状况通风条件等也不好这导致团队成员之间不断出现矛盾工作也难以完成这些情况影响了企业对员工的激励水平这些原因属于的范畴
罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力他知道小吴对这个想法并不太积极因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做从经验中罗先生还得知小吴能够让团队恪守议事日程因此他已经具备了主持会议的基本技能罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度在这个基础上罗先生决定说服小吴接受他的想法小吴接受了在后来的一次会议上小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式还说要对每个会议进行计划和审查罗先生给予小吴很高的支持对于苏小姐罗先生则需要使用不同的领导方式苏小姐非常热情但是罗先生从她杂乱无章的论点就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上而苏小姐立刻表现出接受的态度罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责他很快就看到了苏小姐的进步并与苏小姐达成了第一个她主持会议的协议罗先生对苏小姐应该采用的领导方式才能最终达成主持第一个会议的协 议
期望理论是在的基础上提出的
下面是由X企业的主管副总裁主持的一次季度绩效考评会议营销部门的经理a说最近销售做的不好我们有一定责任但是最主要的责任不在我们竞争对手纷纷推出新产品比我们的产品好所以我们很不好做研发部门要认真总结研发部门经理b说我们最近推出的新产品是少但是我们也有困难呀我们的预算很少就是少的可怜的预算也被财务削减了财务经理c说是我是削减了你的预算但是你要知道公司的成本在上升我们当然没有多少钱这时采购经理d跳起来我们的采购成本是上升了10%为什么你们知道吗俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了导致不锈钢价格上升abcd哦原来如此呀这样说我们大家都没有多少责任了哈哈哈哈人力资源经理f说这样说来我只好去考核俄罗斯的矿山了从会议的角度看无疑这是一个失败的会议那么可能原因有
下面是由X企业的主管副总裁主持的一次季度绩效考评会议营销部门的经理a说最近销售做的不好我们有一定责任但是最主要的责任不在我们竞争对手纷纷推出新产品比我们的产品好所以我们很不好做研发部门要认真总结研发部门经理b说我们最近推出的新产品是少但是我们也有困难呀我们的预算很少就是少的可怜的预算也被财务削减了财务经理c说是我是削减了你的预算但是你要知道公司的成本在上升我们当然没有多少钱这时采购经理d跳起来我们的采购成本是上升了10%为什么你们知道吗俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了导致不锈钢价格上升abcd哦原来如此呀这样说我们大家都没有多少责任了哈哈哈哈人力资源经理f说这样说来我只好去考核俄罗斯的矿山了发生上述情况的主要原因有高层领导在制定决策时
在两年前如果你问我是否有一个明确的目标我的回答是没有我整天在忙碌地工作着事情一件接着一件日子一天又一天这么说吧我根本没有时间思考什么目标不目标的我一直是一位称职的酒店经理我整天在自己的岗位上忙忙碌碌我把酒店的业务打理得井井有条可是忽然有一天我变成了一个多余的人由于集团业务重组酒店业务被撤消我被解雇了刚开始失掉工作的时候我曾经试图去应聘但是并没有多少同以前工作相类似的职位我屡屡碰壁我开始沉沦和灰心散气我整日无所事事生活也变得一团糟我开始在白天看电视酗酒„„这样的日子持续了整整一年的时间在亲友的帮助下我开始思考自己的行为我开始认真考虑自己的前途和出路难道我真的找不到自己喜欢做的事情难道真没有适合我从事的工作我应该转变观念并非一定要做同过去完全一样的工作于是我开始考虑应聘其他类型的工作我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理职位不如以前的高但说真的我非常喜欢这个工作这里有我喜欢的团队和同事新的工作更多的是策划和与客户接触工作时间也不像以前那么紧张我干得得心应手回头想一想我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作当时的我已经陷入了成见的泥潭需要一记当头猛喝让自己摆脱定势是挫折给我上了真正的一课我可以说现在我有了自己喜欢的工作我会再次达到新的目标根据对目标的理解主人公的经历说明
小赵是一公司的职员他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人那么如果他想获得好的发展目前是他面临的最好机会
我是一个印刷公司的财务人员正是那个最难对付的客户让我学会了如何谈判起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快心眼儿多总在算计我每次办完业务之后我的感觉就是又按他说的办了其实我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目可是他却非常认真每次都要从头重来不厌其烦地一次次和我砍价提出各种新的要求比如预先看样免费修改以及尽量把交货日期提前跟这人打交道的时间久了之后我也渐渐琢磨出一些窍门我承认他有很敏锐的市场感觉我的反应不如他快问题的根本在于谈判过程总是被他主导我一直得跟随他的节奏和控制无论我是否同意按以前的风格总是立即做出反应这样讨论的步调就完全由他支配我没有了主动权只能接受他的控制当我认识到症结所在之后决定放慢步调不再立即反应即使他提出的问题比较刁钻我也不会立即回绝而是采取一定的技巧拖延或者转移甚至在不置可否的情形下抛出我的方案有时候我会故意装作喝茶或上厕所等留给自己思考的时间也使他明白我不同意他的方案这样待回到谈判过程中的时候他往往不得不改变他的提议结果我渐渐发现同他打交道也并不难我也完全能够起主导作用我们之间的合作更加融洽许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了更重要的是这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果他可能不喜欢这种方式和风格但是这种方式对我来说真是太有用了我与那个客户在交往的过程中采用了的手段使自己的处境获得了主动
罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力他知道小吴对这个想法并不太积极因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做从经验中罗先生还得知小吴能够让团队恪守议事日程因此他已经具备了主持会议的基本技能罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度在这个基础上罗先生决定说服小吴接受他的想法小吴接受了在后来的一次会议上小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式还说要对每个会议进行计划和审查罗先生给予小吴很高的支持对于苏小姐罗先生则需要使用不同的领导方式苏小姐非常热情但是罗先生从她杂乱无章的论点就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上而苏小姐立刻表现出接受的态度罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责他很快就看到了苏小姐的进步并与苏小姐达成了第一个她主持会议的协议就团队中人员因素而言领导者在选择领导方式时通常考虑的应该是
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