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预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?

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确定方向,组织和激励他人努力工作  通过他人的工作实现工作目标  运用手中的权利鼓励他人提高工作效率  运用任何适当的权利作为激励工具  
需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态  动机有三个因素,即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平  动机是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程  从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励  
管理者的工作重点放在控制员工的行为上  教育员工为实现组织目标而牺牲个人理想  管理者的管理重点在于明确组织的发展方向  能够把员工的希望和梦想与组织更高目标相联系  管理工作应该给员工提供完成工作所需的资源支持  
激励动机是指通过满足员工的需要而使其努力工作、从而实现组织目标的过程  激励员工动机是指要设法使员工产生缺乏或期待某种结果的心理状态  激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用  从激励对象的角度,激励可分为他人激励和自我激励  从激励内容的角度可以将激励分为正向激励和负向激励  
供给  激励  需求满足  人力资源管理  
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程  从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励  从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励  激励对于调动人们潜在的积极性,出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用  
是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术  目标管理不是目标的管理  目标管理是目标的管理  目标管理是对实现目标的过程的管理  
不良业绩表现是不良训练的自然结果  管理者对于员工不应该期望过多  应该用某种预期的结果来激励员工的行为  管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作  
动机有三个因素,即决定人行为的方向,努力的水平和坚持的水平  动机是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程  需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态  从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励  
确定管理方向,组织和激励他人努力工作  通过他人的工作实现工作目标  运用领导权力鼓励他人提高工作效率  运用所有适当的权利作为激励手段  
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程  员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机  外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程  只要充分激励员工的动机,即可使员工产生绩效  
在可实现的水平上设定目标  在预算过程中让下级参与  使用例外管理  让高层管理者设定预算水平  
努力工作  加强合作  避免浪费  内部控制  严格管理  
管理就是决策,因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量  管理是一个过程,即同他人一道去实现既定目标的过程  管理是管理者影响下属,使其努力工作实现目标的过程  管理就是控制,确保事情按计划进行  

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