( )是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。

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只有员工们个别的需求在组织内部得到满足才能促使他们努力工作

是通过满足员工的需要而使其努力工作从而实现组织目标的过程

奖励表扬控制激励

下列关于需要动机与激励的说法错误的是

需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励

下列关于激励的陈述不正确的有

激励动机是指通过满足员工的需要而使其努力工作、从而实现组织目标的过程激励员工动机是指要设法使员工产生缺乏或期待某种结果的心理状态激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用从激励对象的角度，激励可分为他人激励和自我激励从激励内容的角度可以将激励分为正向激励和负向激励

下列关于培训与开发理解错误的是

培训是指组织通过学习性活动，有计划地给员工传授其工作所需要的知识,技能，以及应具备的工作态度，从而使员工能够胜任工作，并实现组织目标的过程培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识,技能，树立正确的态度，并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为培训与开发作为人力资源管理的唯一核心要素，是传统组织管理的一个重要手段和方法开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标，为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习过程

通过满足员工的需要而使其努力工作从而实现组织目标的过程是

供给激励需求满足人力资源管理

就是通过满足员工的需要而使其努力工作从而实现组织目标的过程

需要动机激励工资

下列关于激励的陈述不正确的是

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励激励对于调动人们潜在的积极性,出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

是指对组织各领域各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力

组织的基本制度职权组织的管理制度职责

通过满足员工的需要而使其努力工作从而协助组织实现目标的过程是

控制组织激励强化

通过满足员工的需要而使其努力工作从而实现组织目标的过程称为

需要动机激励兴趣