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把员工的努力、绩效和奖惩紧密挂钩。 给予员工良好的福利待遇和职业保障。 向员工明确组织的总目标和具体目标。 给员工更多从事挑战性工作的机会，并鼓励其提高绩效。
需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平 动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程 从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励
激励动机是指通过满足员工的需要而使其努力工作、从而实现组织目标的过程 激励员工动机是指要设法使员工产生缺乏或期待某种结果的心理状态 激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用 从激励对象的角度，激励可分为他人激励和自我激励 从激励内容的角度可以将激励分为正向激励和负向激励
强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具
下属参与预算制定 高层管理者设定预算标准 根据例外原则使用管理者 要求下属对他们控制的项目负责
要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性 确保企业成本控制的改进，预防低效率的出现 为反馈和业绩评估提供正规的标准 在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程 从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励 从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励 激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用
动机有三个因素，即决定人行为的方向,努力的水平和坚持的水平 动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程 需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励
继续激励计划，但不告诉员工。 继续激励计划，但告诉员工。 要求增加投入，然后继续或终止该计划。 不执行该激励计划。
把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩 给予员工良好的福利待遇和职业保障 向员工明确组织的总目标和具体目标 给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效
员工的努力、绩效和结果之间的明确关联。 优越的附加福利和就业保障。 明确定义的组织目标和工作目标。 从事具有挑战性工作的机会和优秀的个人业绩。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程 员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机 外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程 只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效
激励的出发点是满足员工的需要 激励必须贯穿企业员工工作的全过程 信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终 激励的过程是各种激励手段综合运用的过程 激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一
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