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强制别人执行突然冒出的决策 向人们介绍这项决策以得到他们的最后赞同 让人们参与这个过程，帮助他们接受这项决策 在参与过程中获得人们对决策的反馈
起草、修改、审核有关重大经营决策的法律文件 为企业领导决策提供咨询意见 对决策的执行情况进行评估总结 参加企业重大经营决策会议
了解决策事项的有关背景 熟悉、了解有关的法律、法规、规章和制度 协调与企业有关业务部门的关系 为经营决策提供完整的法律意见和方案
参与者与管理者 参与者与决策者 参与者、管理者、决策者 管理者与决策者
起草、修改、审核有关重大经营决策的法律文件 为企业领导决策提供咨询意见 对决策的执行情况进行评估总结 参加企业重大经营决策会议
决策前和决策执行过程中 决策后和决策执行过程中 执行过程中 执行之后
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
起草、修改、审核有关重大经营决策的法律文件 为企业领导决策提供咨询意见 对决策的执行发展进行评估总结 参加企业重大经营决策会议
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