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市场营销战略 研发战略 生产战略 发展战略 财务战略
公司战略一竞争战略一职能战略 公司战略一竞争战略 竞争战略一职能战略 公司战略一职能战略
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
研究与开发战略 生产战略 市场营销战略 财务战略 人力资源战略
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施 战略管理的对象不仅包括具体职能，还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标
业务战略、公司战略、职能战略 公司战略、业务战略、职能战略 公司战略、职能战略、业务战略 职能战略、业务战略、公司战略
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。 企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体， 它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。 从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。 职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
按战略制定者所处的位置不同，企业战略一般分为企业总体战略和企业营销战略 经营级/竞争性战略目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化 职能级战略/策略，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率 公司级/集团战略主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化
计划的表现形式 计划所涉及的范围 计划的内容 企业职能
计划的表现形式 计划所涉及的范围 计划的内容 企业职能
判断市场需求趋势 重点战略目标的决策 职能战略本身的决策 重点职能战略的选择
公司战略－竞争战略－职能战略 公司战略－竞争战略 竞争战略－职能战略 公司战略－职能战略
业务层战略、公司层战略、职能层战略 公司层战略、业务层战略、职能层战略 公司层战略、职能层战略、业务层战略 职能层战略、业务层战略、公司层战略
公司战略、业务单位战略、职能战略 公司战略、职能战略、业务单位战略 业务单位战略、公司战略、职能战略 职能战略、公司战略、业务单位战略
业务战略、公司战略、职能战略 公司战略、业务战略、职能战略 公司战略、职能战略、业务战略 职能战略、业务战略、公司战略
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