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商品流通企业最高层次的战略是( )。
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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_______________是企业最高层次的战略
商品流通企业总体的最高层次的战略是
公司战略
经营战略
服务战略
职能战略
商品流通企业的战略可分为公司战略经营战略和职能战略三个层次以下说法正确的是
公司战略是经营战略的环境
职能战略为经营战略提供保障和支持
公司战略是企业总体的、最高层次的战略
它们没有关系
都是解决局部问题的方法
商品流通企业的最高层次战略是
公司战略
经营战略
职能战略
部门战略
作为商品流通政策主体的社会公共机构主要由三部分构成即立法司法与行政 机构行政机构是最高层次的商品流通
商品流通企业最高层次战略是
公司战略
经营战略
职能战略
部门战略
商品流通企业的最高层次战略是
公司战略
经营战略
职能战略
部门战略
商品流通企业的战略可分为公司战略经营战略和职能战略三个层次以下说法正确的有
公司战略是经营战略的环境
职能战略为经营战略提供保障和支持
它们没有关系
公司战略是企业总体的,最高层次的战略
都是解决局部问题的方法
在商品流通企业中处于企业战略层次最高层的战略是
事业部战略
职能战略
公司战略
经营战略
商品流通企业最高层次战略是
公司战略
经营战略
职能战略
部门战略
是商品流通企业最高层次的战略
经营战略
事业部战略
公司战略
职能战略
商品流通企业最高层次的战略是
职能战略
事业部战略
公司战略
营销战略
商品流通企业最高层次的战略是
公司战略
经营战略
职能战略
部门战略
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下列关于工作分析目的的说法中正确的是
商业信息按管理范围可划分为
连锁经营扩张策略中不属于业态扩张策略的是
确定决策目标的一般要求有
商品流通企业经营决策的作用包括
某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如14题中表所示若第10个月的销售量预测值为579取a=0.8用一次指数平滑法预测第11个月的销售量
大华公司是广东一家小型电子元件生产企业在创建的十几年内公司上下齐心协力努力工作规模不断扩大员工由原来的十几人增加到近百人随着公司规模不断发展壮大总经理决定采用现代化管理方法他高薪聘请了一位海归管理人员采用国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系想充分调动员工的积极性以推进公司进一步发展但这些措施实施不到一年一些骨干员工陆续辞职并且先进的考核体系和薪酬体系也半途而废根本实施不下去原来团结和睦的员工关系逐步瓦解这让总经理百思不得其解请根据资料回答下列问题考核应用范围包括
依据供应商分类模块法划分的供应商类型有
在下列情况下能使购买商讨价还价能力增强的是
国际市场的基本格局划分主要包括
下列属于按参与竞争的不同市场主体划分的竞争类别有
某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案四种方案的所需费用和销售额计数如下表用价值分析法选择比较满意的方案是
招标人邀请多个投标人参加投标通过投标人的竞争招标人选择对自己有利的投标人达成交易这种招标方式属于
某机电公司专门经营生产资料该公司要求对每种商品进行量本利分析并对每种商品提出盈利目标要求每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施 该公司的业务员李四根据我国房地产市场迅速发展的情况估计搞房屋装修的居民将增多决定购进一批双重绝缘冲击电钻以满足市场需求该种双重绝缘冲击电钻的销售价格C2为380元/台单位商品变动成本C为330元/台固定成本分摊K为6000元公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额J为4500元 经销该种双重绝缘冲击电钻的保本销售量为
连锁经营已成为世界零售业发展的主流某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营该企业首先建立了一家连锁经营创业店总店然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时采用扩张区域策略要考虑因素
网络营销的交易过程大致可分为等阶段
某企业拟投资建造一条生产线原始投资额200万元投资项目寿命期3年当年投产并产生效益3年中每年的销售收入为180万元销货成本为120万元其中折旧为20万元不考虑所得税 该投资项目的投资回收期为年
某服装连锁企业欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业的具有基本功能的管理信息系统以提高企业的管理水平和经济效益经对本企业现状分析后决定采取委托开发的方式进行开发现已成立了以公司总经理为组长的企业管理信息系统开发小组并为此审批了专项资金开发小组主要已经进行了以下几项工作 1现行系统的调查包括①企业现状调查包括对企业机构业务人员现有管理体系环境的调查②企业业务流程分析 2拟建系统的分析包括①确定系统目标②确定系统功能③建立系统的逻辑模型 3开发过程包括①开发方法为生命周期法②控制开发过程③系统评审转换运行维护在系统分析阶段开发小组画出了系统的数据流图为了对数据流图中的各项数据进行定义还应编写相应的
连锁经营已成为世界零售业发展的主流某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营该企业首先建立了一家连锁经营创业店总店然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张正规连锁的优点是
大华公司是广东一家小型电子元件生产企业在创建的十几年内公司上下齐心协力努力工作规模不断扩大员工由原来的十几人增加到近百人随着公司规模不断发展壮大总经理决定采用现代化管理方法他高薪聘请了一位海归管理人员采用国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系想充分调动员工的积极性以推进公司进一步发展但这些措施实施不到一年一些骨干员工陆续辞职并且先进的考核体系和薪酬体系也半途而废根本实施不下去原来团结和睦的员工关系逐步瓦解这让总经理百思不得其解请根据资料回答下列问题该公司的考核薪酬体系有可能出现的问题是
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议与协商选择法比较招标方法的优点是
当采购商所采购的商品数量大供应市场竞争激烈时可采用来选择供应商
商流过程就是
由单选和多选组成 某商品流通企业经销一种水泵近9年的实际销售量如下表所示由业务员进行预测 时间年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 实际销售量台 1215 1263 1341 1322 1415 1521 1600 1656 1613 该业务员所用的一次移动平均数法属于
可使用差别化战略的情况有
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议采购部门采取的招标方法属于
商品流通企业选择供应商时要评价供应商交货是否及时评价供应商交货及时性的指标是
缺货率指标的计算公式为
关系营销的本质特征不包括
市场集中度的衡量指标不包括
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