商品流通企业进行资源分析的主要目的有( )。

查看本题答案

包含此试题的试卷

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

政治法律环境经济环境技术环境社会环境

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据正确的经营决策能使商品流通企业减少风险正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

资金设备创新能力专利声誉

经济技术政治法律社会

财务资源实物资源人力资源技术资源声誉资源

分析现有资源分析资源的利用情况分析资源的应变力分析资源的平衡情况分析资源的用户价值

①③ ②③ ②④ ①④

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

财务资源组织资源人力资源技术资源声誉资源

资金设备创新能力商业机密声誉

政治法律经济技术社会

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

资金设备创新能力商业机密声誉

商品流通是调节社会资源合理流动、实现社会资源合理配置的有效手段商品流通是生产企业、消费企业经济利益关系的调节器商品流通能满足各方面经济利益的要求，能使其合理化商品流通是调整社会生产力布局的有力工具，能促进社会生产分工及专业化发展商品流通是实现社会再生产的充分条件

商品流通是实现社会再生产的必要条件商品流通是生产企业、消费企业经济利益关系的调节器商品流通是调整社会生产力布局的有力工具商品流通有利于促进生产结构与消费结构的合理性商品流通是调节社会资源的合理流动

财物资源实物资源人力资源技术资源声誉资源

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件正确的经营决策能使商品流通企业减少风险，正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

希望扩张，增加市场份额的商品流通企业对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业外部环境中面临着较大困难的商品流通企业竞争压力大，需要多样化经营的商品流通企业

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源强势和弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况