组织结构是在总公司的领导下按照产品或地区划分为多个事业部总公司只保留预算重要人事任免和重大问题的决策-X题卡

成本中心决策中心利润中心指挥中心

决策的幅度决策的频度决策的重要性决策的影响面

职能制组织结构产品事业部制组织结构区域事业部制组织结构战略业务单位组织结构

直线制的组织结构适用规模比较小的企业事业部制可以按照地区划分为独立的单元组织结构是组织机构的外在表现形式事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性

总公司专业职能参谋部门经理分公司经理产品事业部经理子公司经理地区经理

直线职能制事业部制矩阵组织制模拟分散管理制

按人数划分法按时序划分法按产品划分法按地区划分法

直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

直线——参谋型组织结构多维立体组织结构事业部制结构矩阵结构

产品地区渠道市场需求

直线职能制事业部制距阵制虚拟组织结构

部门经理的权力受到限制管理易失控机构重叠，管理费用高滋长本位主义

按管理职权划分的直线机构，是管理中枢按产品划分的事业部，是产品利润中心按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心按地区划分的管理机构，是地区利润中心

按利润额划分的管理机构按产品划分的事业部按技术水平划分的管理机构按职能划分的职能参谋机构按地区划分的管理机构

组织规模较大组织较集中于一地组织的产品种类繁多组织的服务种类繁多

直线职能制事业部制矩阵制控股型制

和解对抗折中让步

直线职能型事业部制矩阵制多维立体制

网络型结构事业部型企业集团结构矩阵型

职能制组织结构区域事业部制组织结构战略业务单位组织结构创业型组织结构

（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。