你可能感兴趣的试题
对公业务部门从属于其他职能部门 其他职能部门从属于对公业务部门 各部门根据自身战略计划独立工作 各部门从属于商业银行总体战略目标
房地产经纪连锁店拥有一名以上房地产经纪人协理即可 根据房地产类型可以将业务部门划分为置换业务部、租赁部、销售部 评估部属于业务支持部门 客户服务部的任务包括对房地产经纪人业务行为的监督 “因事设岗、因人设岗”是企业内部岗位设置的基本原则
多头指挥 各部门之间难以协调 高层管理者难以控制 职权职责不清
设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职权 确定组织中职能职权，参谋职权和直线职权的活动范围 编制职务说明书
按照有关桂东把好项目和借款人准入关，对授信项目进行深入调查，收集相关资料和数据； 按规定报送授信项目材料给相关部门审批，协调各部门的工作； 在放款环节进行的独立审核工作，包括授信合同审核和逐笔提款审核； 负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。
有规范化的规章制度和工作程序 各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统.常需要通过横向协调而加以明确和调整 有正式的组织结构.但其领导、 指挥关系不太明确.且常有变动 决策权比较分散于下层 组织内部主要依靠横向沟通
公司固有财产应当与信托财产分开管理，分别核算，对公司管理的每项信托业务，应分别核算 自营业务和信托业务必须相互分离 分别建立自营业务和信托业务的授权体系，明确界定各部门的目标、职责和权限，确保自营业务和信托业务各部门及员工在授权范围内行使相应的职责 统一建立自营业务和信托业务的授权体系，合并制定、管理各部门的目标、职责和权限
有规范化的规章制度和工作程序 各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 决策权比较分散于下层组织内部主要依靠横向沟通
组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接相关 组织结构图准确、完整地表达组织结构 组织的管理是以机构和人员职责的分派和确定为基础
职能制组织结构 战略业务单位组织结构 创业型组织结构 事业部制组织结构
多头指挥 各部门之间难以协调 高层管理者难以控制 职权职责不清
追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构 追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果 追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能 追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源
明确规定各部门的任务、 职责和权限 各部门及岗位的分工而具体 管理权利高度集中与企业的上层 组织内部主要靠横向沟通
负责与基金管理人的业务联系 负责制定基金代理销售业务管理制度 组织业务培训 负责将我行代理销售的基金产品向机构及公司客户营销推介
名曲规定各部门的任务、职责和权限 各部门及岗位的分工精细而具体 管理权利高度集中于企业的上层 组织内部主要靠横向沟通
多头指挥 各部门之间难以协调 高层管理者难以控制 职权职责不清
湘公网安备 43130202000226号