战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。

查看本题答案

包含此试题的试卷

管理咨询师考试《简单单选》真题及答案点击查看

你可能感兴趣的试题

指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是

常规战略调整有限的战略调整彻底的战略调整企业转向

经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有

局部战略调整地区战略调整部门战略调整总体战略调整

战略调整是战略实施中必不可少的环节战略调整的方法有常规战略调整有限的战略调整彻底的战略调整企业转向等

企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化企业改变自己的经营方向

是指企业改变自己的经营方向

常规战略调整彻底的战略调整有限的战略调整企业转向

企业的组织结构和战略了生重新组合的重大变化是

常规战略调整有限的战略调整彻底的战略调整企业转向

企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置而对战略进行正常调整是

有限的战略调整彻底的战略调整企业转向常规战略调整

以下关于战略调整的说法正确的是

外部环境变化导致企业战略调整由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整战略调整保证企业更好地实现战略目标

以下关于战略调整的说法正确的是

外部环境变化导致企业战略调整由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整战略调整保证企业更好的实现战略目标

战略管理的要素中就是检验战略的有效性

战略实施战略分析战略评价和调整战略选择

是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化

企业转向常规战略调整彻底的战略调整有限的战略调整

指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置而对战略进行正常调整是

有限的战略调整彻底的战略调整企业转向常规战略调整

战略管理流程的最后一个环节是战略实施企业调整战略时需要改变企业日常惯例转变文化特征克服政治阻力这属

组织调整调动资源管理变革组织结构

企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的

战略方案分解与实施战略变化分析组织结构调整战略实施的考核与奖励

指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置而对战略进行正常调整是

有限的战略调整彻底的战略调整企业转向常规战略调整

在战略实施过程中企业需要随环境的变化对战略进行调整战略调整一般包括

战略项目的调整战略人员的调整战略规划的调整战略实施措施的调整战略资源的调整

战略管理流程的最后一个环节是战略实施企业调整战略时需要改变企业日常惯例转变文化特征克服政治阻力这属于

组织调整调动资源管理变革组织结构

发展战略涉及的风险有哪些

战略制定的风险战略实施的风险战略调整的风险战略考核的风险

人力资源管理战略的制定主要包括环节

战略实施战略分析战略选择战略调整战略衡量

以下关于战略调整的说法正确的是

外部环境变化导致企业战略调整由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化作出合理的预测，战略调整没有必要由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要战略调整包括战略怪话的调整和战略实施措施的调整战略调整保证企业更好地实现战略目标

一般而言常见的战略调整方法有

常规战略变化有限的战略变化彻底的战略变化企业转向提前变化

战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是( )。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库