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要求经理们提供包括具体日期的详细行动计划，解决审计发现的问题，采取建议的行动。 要求所有经理在采取措施后都要证实。 要求首席执行官报告为什么没有采取行动。 要求首席审计执行官制定监督进展情况的流程。
首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
仅有Ⅰ ； 仅有Ⅱ ； 仅有Ⅱ 和Ⅲ； Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ。
可考评并能实现； 有预算并经批准； 已计划并能实现； 被要求并经批准。
可计量性和可实现性。 经预算和批准。 经计划和可实现性。 被要求和批准。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
两个部门应该单独向审计委员会报告，质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件； 通过组织的地位加强独立性； 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论； 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
在公司内部对适用的内部审计标准进行修改，以便内审标准与质检标准保持一致。 修改对新员工的资历要求，增加质检经验要求。 估算取消内部审计部门所能节约的部门费用。 确认可以与质检部门开展哪些恰当的联络活动，以保证审计时间表与总体审计职责的协调。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告。 在执行和职能上应该向首席执行官报告。 在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告。 在行政和职能上均应向首席营运官报告。
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准，则首席执行官可能会接受要求。 首席审计执行官应该拒绝其要求，因为工厂经理无权提出审计要求。 根据《标准》，只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。 接受开展审计的要求将导致利益冲突，因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。
公司高层管理人员。 公司审计委员会。 公司的外部审计师。 公司董事会。
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