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与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
内部审计部门应该审查环境审计报告反映的所有建议。 内部审计部门应该与环境审计师讨论审计结果。 内部审计部门应该定期对环境审计处开展质量评估。 内部审计部门应该在一些内部审计业务中包括对环境问题的审查。
内部审计部门对组织记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对组织人员的接触。
内部审计部门对机构记录的接触。 内部审计活动的范围。 首席审计执行官的任期。 内部审计部门对机构人员的接触。
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告,但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿,以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价 在每项审计业务的整个过程中,内部审计师的工作都要受到监督
保证内部审计计划支持总体企业目标。 保证内部审计计划得到高有管理层的批准。 强调内部审计部门的重要性。 为改善战略性计划提供建议。
两个部门应该单独向审计委员会报告,质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
内部审计部门的宗旨、权利和职责以书面形式确定。 由董事会直接任免首席审计执行官。 内部审计部门拥有全面开展审计的充分资金资源。 内部审计部门和董事会之间直接交流信息。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问,协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域,接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限,确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿, 以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程。 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价。 在每项审计业务的整个过程中,内部审计师的工作都要受到监督。
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
保证内部审计计划支持总体企业目标 保证内部审计计划得到高级管理层的批准 为改善战略性计划提供建议 强调内部审计部门的重要性
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准,则首席执行官可能会接受要求。 首席审计执行官应该拒绝其要求,因为工厂经理无权提出审计要求。 根据《标准》,只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。 接受开展审计的要求将导致利益冲突,因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。