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内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议 公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议 审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看，有关信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况做出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论 鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识，内部审计主管聘用了一位专家，并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
按季度向审计委员会报告所有的审计结果 向政府法律部门报告组织管理层的非道德经营行为 确定组织内部控制系统的恰当性和有效性 每月向管理层提交部门预算变动报告。
审计委员会每年应至少与内外部审计师会面一次 审计委员会讨论审计相关事宜，管理层也需要出席 审计委员会的内部不同意见应在董事会解决 管理层对审计委员会有告知义务
审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成 审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报 审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型
向管理层提供解决审计所发现问题的不同选择方案。 确保审计所发现的问题按内部审计师建议的方式得到解决。 最大限度地减少纠正审计发现的问题所需的时间。 保证管理层着手解决审计所发现的问题。
向审计委员会说明高层管理人员对所有重大审计发现的决定 强调重大的审计发现和建议，就已批准的审计工作计划进行报告 向审计委员会报告事前与CFO会面的结果，以及有关存货调整记录可被考虑的选择方案 在将审计发现报告给审计委员会之前设法解决存货问题
内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议 公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议 审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看，有关信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况做出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论 鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识，内部审计主管聘用了一位专家，并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议 审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告。 每年至少与内外部审计师会面二次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报
向审计委员会说明高层管理人员对所有重大审计发现的决定。 向审计委员会报告事前与 CFO 会面的结果，以及有关存货调整记录可被考虑的选择方案。 强调重大审计发现和建议，就已批准的审计工作计划进行报告。 在将审计发现报告给审计委员会之前设法关注存货问题。
与高级管理层和审计委员会沟通所有的业务结果。 通过组织地位加强内部审计活动的独立性。 先与审计委员会讨论所有的报告，再与高级管理层讨论。 要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。
每个季度向审计委员会报告所有的审计发现 向政府监管机构通告组织管理层的不道德商业做法 确定组织内部控制系统的适当性和效果 每月向管理层提交部门的预算变动报告
首席审计执行官就有关敏感地方的审计发现和建议不能与业务客户达到一致意见。首席审计官与其他公司的首席审计执行官详细地讨论了审计发现和拟提出的建议； 公司的内部审计活动章程要求首席审计执行官向审计委员会提交业务工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议； 审计经理在审计报告中删除了多数的重要审计发现和建议。主管内部审计师反对这样做，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术上来看有关的信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况作出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论； 鉴于内部审计活动在专业领域缺少必要的技能和知识，首席审计执行官聘用了一位专家，并要求审计经理去复核专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长而在犹豫是否接受这个安排。
每个季度向审计委员会报告所有的审计发现 向政府监管机构通告组织管理层的不道德商业做法 确定组织内部控制系统的适当性和效果 每月向管理层提交部门的预算变动报告
首席审计执行官就有关敏感地方的审计发现和建议不能与业务客户达到一致意见。首席审计官与其他公司的首席审计执行官详细地讨论了审计发现和拟提出的建议； 公司的内部审计活动章程要求首席审计执行官向审计委员会提交业务工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议； 审计经理在审计报告中删除了多数的重要审计发现和建议。主管内部审计师反对这样做，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术上来看有关的信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况作出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论； 鉴于内部审计活动在专业领域缺少必要的技能和知识，首席审计执行官聘用了一位专家，并要求审计经理去复核专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长而在犹豫是否接受这个安排。
向审计委员会说明高层管理人员对所有重大审计发现的决定 强调重大的审计发现和建议，就已批准的审计工作计划进行报告 向审计委员会报告事前与CFO会面的结果，以及有关存货调整记录可被考虑的选择方案 在将审计发现报告给审计委员会之前设法解决存货问题
向高级管理层和审计委员会沟通所有的业务结果。 通过组织地位加强内部审计活动的独立性。 先与审计委员会讨论所有的报告，再与高级管理层讨论。 要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。．
按要求向管理高层提交工作报告，并讨论需要解决的任何问题； 拒绝向管理高层__工作报告，因为工作报告仅提供给审计委员会； 在工作报告中仅向审计委员会__与内部审计活动的支出和财务预算有关的事项； 在向管理高层提交的信息中仅包含完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
管理层应该通过修正并向审计委员会上报审计结果来帮助内部审计活动； 内部审计活动应该直接向审计委员会报告，不用将审计结果向管理层确认； 审计结果的准确性应向管理层证实，并且内部审计活动应向管理层与审计委员会报告； 理想情况是，内部审计活动在审计委员会下工作，但就有关经营的所有审计情况向首席营运官报告。
按要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的任何问题。 拒绝向高级管理层__工作报告，因为工作报告仅提供给审计委员会。 在工作报告中仅向审计委员会__与内部审计活动的支出和财务预算有关的事项。 在向高级管理层提交的信息中仅包含完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
向管理高层和审计委员会沟通所有的业务结果。 通过组织地位加强内部审计活动的独立性。 先与审计委员会讨论所有的报告，再与管理高层讨论。 要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。
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