( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商签置。

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是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键

标前协议标后协议正式协议意向协议

是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件应

正式协议标前协议投标协议保证协议

在施工联合体内部保证联合承包工程项目成功的关键是______

联合体牵头人的协调水平签订联合体正式协议成员公司的技术水平联合体的资质等级

关于联合体或合作体的选择下列说法正确的有

对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

工程项目传统承包发包模式中是指当工程项目规模巨大或技术复杂以及承包市场竞争激烈由一家公司总承包有困难

总分包模式平行承包模式合作体承包模式联合体承包模式

以模式对工程项目进行组织管理时承包商承担的风险较大

平行承包合作体承包联合体承包 EPC承包

联合承包大型国际工程项目成功的关键是

联合体协议标前协议正式联合协议联合协议

工程项目组织管理模式中有利于控制工程造价的是模式

平行承包联合体承包总分包 EPC 合作体承包

关于联合体或合作体的选择下列说法正确的有

对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级

工程项目总承包管理模式属于

总分包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式

由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体和合作体以承担建设工程项目总承包的任务对于这种模式描述

一些欧洲国家也较为常用这种模式在德国较为常用特别是应用工业建设项目总承包上项目结束后项目联合体或合作体就解散

以下关于施工联合体承包和施工合作体承包的正式协议说法正确的是

正式协议在中标后再协商签署正式协议应在投标定价前签署完成正式协议是保证联合体或合作体承包小型国际工程项目成功的关键正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体会考虑授予合同

采用联合体或合作体进行工程总承包是一种总承包的模式以下说法正确的是

联合体或合作体是为一个特定的项目组成的联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美匡I较为常用

( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商签置。

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