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按照建设工程的目标,可将建设项目的信息分为( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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对建设项目进行系统划分分析项目的组成有助于我们对项目的认识是建设项目管理的要求我国一般将建设项目划分
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
单元工程
按照可将建设工程项目信息分为组织类信息管理类信息经济类信息技术类信息
信息层次
项目管理功能
信息来源
信息稳定程度
按分类可将建设项目的信息分为组织类信息管理类信息经济类信息法规类信息等
项目管理工作的对象
项目实施的过程
项目管理工作的任务
信息的内容属性
按项目管理工作的任务可将建设项目的信息分为
投资控制信息
进度控制信息
质量控制信息
施工过程信息
设计策划信息
按项目实施的工作过程可将建设项目的信息分为
设计准备
设计
招投标
施工过程
进度控制
对建设项目进行系统划分分析项目的组成是建设项目管理的要求我国一般将建设项目分为
单项工程
多项工程
单位工程
分部工程
分项工程
按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为
单项工程
单位(子单位)工程
分部(子分部)工程
分项工程
检验批
工程建设项目信息按照建设项目的目标可以划分为
投资控制信息
质量控制信息
工程项目内部信息
合同信息
按项目管理工作的任务可将建设项目的信息分为
投资控制
进度控制
质量控制
施工过程
设计
按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为________________________ 和分项
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建设项目负责人工作的核心就是
控制项目目标的措施中最重要的是
组织中最活跃的因素是
在项目总控模式中的项目实施组织方面PBDE联邦德国统一铁路建设策划公司委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供
信息管理过程就是交换和共享数据信息和知识的过程可理解为工程参与各方在项目建设全过程中运用现代信息和通信技术及其他合适的手段相互传递交流和共享项目信息和知识的行为及过程这一含义的要点包括
品格素质具有相对的
在建设项目人力资源管理环节中薪酬管理策略应当在原则下达到现实性的平衡
建设项目管理理论发展及应用是从开始的当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司
项目前期策划阶段PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
下列关于施工总承包管理的论述不正确的是
项目前期策划阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
在职位分析原则中以为基础做到人与工作的有机融合
是一种较新型的组织结构模式
下列有关对设计总负责单位的工作描述正确的是
下列属于业主方的信息管理任务的是
建设项目法人可以是
包括了参与项目建设开通过合同联系起来的原本独立且不相关的所有单位或个人
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括三个子系统
在项目实施过程中建设项目负责人的日常任务就是项目团队与各有关参与方之间的活动以及财务技术关系
设计与施工分离施工单位按图施工基本上处于被动地位在一定程度上影响其的发挥
对于项目的高层管理者而言提供的决策信息应力求精练直观尽量采用形象的图表来表达以满足其战略决策的信息需要这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的
在项目实施期项目目标的分析和再论证包括
落实夜班施工的条件组织夜班施工这一内容属于
考虑到建设项目的有利于建设项目全过程管理和全局控制
职位分析的成果主要以表现出来
一个大型的基础设施工程总进度纲要不可能用一个表示一个这样的系统由若干个相互有关联的项目组成
在BOT项目中政府与项目公司是关系
项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件覆盖了辅助决策所需要的各方面信息
以稳定为前提重视动态管理是职位分析的
在财务控制中是最常用的财务控制衡量标准也是一种有效的控制工具
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