在建设项目总承包中设计和施工的分离是的结果是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物-X题卡

借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工的分离致使投资增加克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度克服由于设计和施工的分离导致质量降低

建设项目总承包起源于亚洲实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化

是指从工程设计设备材料采购施工建造到试生产和项目竣工验收项目建设的全部工作都由一个承包商总承包并在

EPC 总承包合同 EP 承包合同工程施工承包合同 PMC 合同

是指从工程设计设备材料采购施工建造到试生产和项目竣工验收项目建设的全部工作都由一个承包商总承包|考

EPC 总承包合同 EP 承包合同工程施工承包合同 PMC 合同

设计和施工总承包实行建设项目总承包模式可以在很大程度上解决问题

设计与施工分离的弊端设计与分工分离的弊端设计与安装总承包分离的弊端设计、采购与施工总承包分离的弊端

下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是

设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B

对而言实行建设项目总承包企业一开始就参与设计阶段工作能将其在建筑材料施工方法结构形式价格和市场等方面

建设项目业主建筑施工企业建设设计单位建设总承包商

在建设项目管理系统中承担的任务为设计和施工或者设计施工和采购

建设项目设计方建设项目施工方建设项目供货方建设项目总承包方

建设项目工程总承包的说法不正确的是

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，而是“交钥匙” 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的

在建设项目合同各种方式中其主要特点是由一个具有法人资格有资质有能力的总承包商承担项口的全部建设任务

工程建设总承包建设项目管理总承包平行发包阶段发包

在建设项目合同各种方式中其主要特点是由一个具有法人资格有资质有能力的总承包商承担项目的全部建设任务可

工程建设总承包建设项目管理总承包平行发包阶段发包

是指从工程设计设备材料采购施工建造到试生产和项目竣工验收项目建设的全部工作都由一个承包商总承包并在建

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