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建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
“项目管理”一词有两种不同的含义：其一是指项目管理活动；其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含了建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
建设项目管理的核心任务是质量控制 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 是面向项目实施过程的一种任务型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的 建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
界面涉及单位以及单位之间的关系 界面问题易产生扯皮问题 界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展 界面是它们的责任重叠处 界面是项目管理中最不敏感的部位
建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于基础地位 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据
建设项目目标是相对临时的和短期的 企业管理的目标是相对长期和稳定的 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 建设项目管理的目标是利润 企业管理的目标是净利润
建设项目管理是一项一次性的活动 其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础 建设项目管理是一种稳定持续活动 建设项目管理是一项一次性不变的活动 其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础
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