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联合体牵头人的协调水平 签订联合体正式协议 成员公司的技术水平 联合体的资质等级
平行承包模式 总分包模式 联合体承包模式 CM承包模式
全部由外国投资、赠款建设的工程项目 外资等于或超过50%的中外联合建设项目 由中国投资但因技术困难而不能由中国企业独立实施的建设项目 由国际金融机构根据贷款条款进行国际招标的建设项目 中国政府跨国投资的建设项目
总分包模式 平行承包模式 合作体承包模式 联合体承包模式
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
工程项目总承包 设计和施工联合体承包 工程项目总承包管理 设计或施工总分包
设计采购施工总承包已在我国石化等工业建设项目中得到成功的应用 建设工程项目总承包又称工程总承包 设计施工总承包已在我国石化等工业建设项目中得到成功的应用 设计施工总承包、设计采购施工总承包为建设工程项目总承包的形式
正式协议在中标后再协商签署 正式协议应在投标定价前签署完成 正式协议是保证联合体或合作体承包小型国际工程项目成功的关键 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件 正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体会考虑授予合同
单机试车 联合试车 工程验收 工程移交 工程预验收
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