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物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统 物流成本信息系统 物流成本决策系统
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
物流信息化是促进传统物流向现代物流转轨的一场革命 物流信息管理是实现社会物流资源合理配置与整合的客观需要 物流信息管理是确保现代物流企业高效运转的可靠保证 物流信息管理是提高企业科学管理决策水平的有力工具 物流信息管理是促进物流系统向自动化、网络化、智能化和柔性化方向发展的必由之路
货物储存 货物转移 货物流通 或物配送 货物加工功能
产品运输 产品分销 生产需求预测 合理控制库存 实际生产过程
建立整个销售物流的绩效考核准则 保持合理的商品库存 维持合理的物流费用 与渠道成员建立双赢的合作策略 尽量减少和避免缺货
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
提高装卸搬运速度，减少费用支出 减少库存，降低储存费用 开展合理运输，减少运输环节，降低运输费用 加强物流管理，提高物流效率 应用信息技术，完善物流管理系统
在适当的交货期，准确地向顾客发送商品 合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存 实施“延迟”策略 维持合理的物流费用 在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台
企业供应物流管理是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动 企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资 通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件 企业供应物流的过程模式不同，导致基本流程不同
物流成本的日常控制系统 物流成本信息系统 物流成本管理系统 物流成本决策系统
把握正确的物流实际成本 有利于改善企业物流管理 有利于分清成本发生的责任归属 为企业提供物流管理方面的数据和绩效考核依据,促进物流合理化
提高装卸搬运速度，减少费用支出 减少库存，降低储存费用 开展合理运输，减少运输环节，降低运输费用 加强物流管理，提高物流效率 应用信息技术，完善物流管理系统
改善物流技术，提高物流管理水平 维护合理库存，管好库存物资 改善物流途径，缩短运输距离 提高物流的机械化,自动化水平
组织制度 人事管理制度 财务管理制度 生产与物流管理制度
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