关于虚拟培训组织模式，说法正确的有( )。

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中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构大型组织中，培训与开发机构一定要独立于人力资源部企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式

对大型企业而言，培训通常成为规模化的工对中小企业而言，培训更多聚焦于培训的支持活动对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学企业管理者对企业培训效果的要求会直接产生对培训内部组织扩张的诉求

学院模式客户模式矩阵模式虚拟培训组织模式

学院客户矩阵虚拟培训组织企业办学

培训师对员工的学习负主要责任培训师的数量与员工的数量成正比相对于课堂，在工作中更能有效地学习由固定的从事某一特定职能的管理者来运营经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用

学院模式客户模式矩阵模式企业办学模式虚拟培训组织

学院模式客户模式矩阵模式虚拟培训模式

大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

对大型企业而言，培训通常成为规模化的工作对于中小型企业，培训更多聚焦于培训的支持活动对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学企业管理者对培训效果的要求会直接产生对培训组织扩张的诉求

应具备传统培训模式中的核心因素确保有效评价系统的循环运行不同组织的培训方法也不同强调质化目标的重要性

包括职能、线性、矩阵组织结构职能组织结构是传统的组织结构模式职能组织结构只有唯一一个指令源线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

学院模式客户模式矩阵模式虚拟培训模式

外包人员培训模式接待模式矩阵模式技能培训模式

寿险公司培训所采取的形式从组织模式来看，可分为学院模式和研修班模式多媒体培训的好处在于内容和传递方式具有连续性，地域限制小，开发费用少远程培训最大的优点是为公司节约交通开支费用局域网培训是公司通过内部网络开展的仅供公司内部员工学习的培训