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下列属于成熟期财务战略特征的有( )。

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大规模追加投资  增加支付利润  增加负债比重  适当并购  收回投资  
成熟期后受到模仿  易忽视顾客的不同需求  增加替代品威胁  技术进步令经验曲线优势丧失  成本高  
介绍期  成长期  成熟期  衰退期  
大规模追加投资  增加支付股利  增加负债比重  适当并购  
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量  成长期主要的战略路径是市场营销  成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本  衰退期的战略路径是控制成本  
改革产品战略  改进产品战略  优质低价战略  优质高价战略  产品差异化战略  
引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量  成长期主要的战略路径是市场营销  成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本  衰退期的战略路径是控制成本  
重点集中战略对供应商有较强的讨价还价能力  差异化战略要求研发能力高  成本领先战略易建立顾客忠诚度,并能对顾客需求作出反映  差异化战略进入成熟期后会受到模仿的威胁  重点集中战略容易忽视顾客的不同需求  
经营现金流量稳定,净流量很大,现金充足  企业处于“负投资”的状态  经营活动产生的现金流量在不断增加,但现金节余不大  可能会加速偿还银行借款  
筹资战略是筹集权益资本  分配战略是股利分配较高  投资战略是对核心业务大力追加投资  财务战略是不再进行筹资和投资  
成熟期的产品属于明星产品  成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战  成熟期企业的首选战略是加强市场营销,扩大市场份额  与成长期相比,成熟期的经营风险降低,应当适度扩大负债筹资的比例  
继续增加权益融资  多余现金回购股票  扩大负债比例  寻找风险投资者  
大规模追加投资  增加支付股利  增加负债比重  适当并购  
引入期财务战略  成长期财务战略  成熟期财务战略  衰退期财务战略  幼稚期财务战略  
大规模追加投资  增加支付利润  增加负债比重  适当并购  
乙公司属于经营风险较高的企业  乙公司适合风险投资者投资  乙公司适宜进行高负债筹资  乙公司适宜派发大量股利  
发展生产  创立品牌  控制成本  提高生产效率  开发新品种  
成本领先战略  重点集中化战略  多相化战略  差异化战略  

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