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选取可监测、核算的指标,构成若干考评要素,以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为()。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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下列属于结果导向型考评方法的是
制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效
通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估
采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评
先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数
被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估
员工考评指标有
考评要素
考评标志
考评标度
考评主管
采用可监测可核算的指标构成若干考评要素以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
采用可监测可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
员工考评的设计核心在于考评指标体系的设计指标的完整体系包括 考评标志及考评制度
考评程序
考评时间
考评监督
考评要素
在绩效考评方法中选取可监测可核算的指标构成若干考评要素以此 来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法是
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
选取若干具有代表性的典型人物事件或岗位的绩效特征进行分析研究来 确定绩效考评指标和考评要素体系这种方
绩效要素图示法
问卷调查法
个案研究法
面谈法
员工考评指标不包括以下哪一项
考评方案
考评标志
考评要素
考评标度
员工考评的设计核心在于指标的完整体系包括考评要素考评标志及考评标度
考评指标体系的设计
结构的设计
员工管理
员工守则
采用可监测可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
下列属于结果导向型考评方法的有
制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效
通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估
采用可监测,可核算的指标构成若干考评要素进行考评
先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数
被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估
个案研究法就是通过选取若干具有代表性的绩效特征进行分析研究来确定绩效考评指标和考评要素体系
典型人物
事件
岗位
属性
特征
员工绩效考评的一般程序包括
确定考评指标、考评者和被考评者
明确考评方法
确定考评时间
组织实施考评
核算考评结果
员工考评的核心在于
考核要素的完整
要素标志的建立
状态标度的制定
考评指标体系的设计
是在员工的衡量方式上采用可监测可核算的指标构成若干考评要素作为对下属的工作表现进行评估的主要依据
直接指标法
目标管理法
成绩记录法
绩效标准法
是选取可监测可核算的指标构成若干考评要素以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法
目标管理法
绩效标准法
直接指标法
成绩记录法
就是通过选取若干具有代表性的典型人物事件或岗位的绩效特征进行分析研究来确定绩效考评指标和考评要素体系
绩效要素图示法
问卷调查法
个案研究法
面谈法
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是目标型调查问卷的方法
不属于劳动卫生规程的内容
在360度考评中对评价结果影响程度基本相同
制定绩效管理制度的首要原则是
企业确定薪酬管理的基本原则是
心理测试是通过一系列手段将人的某些心理特征数量化用来衡量应聘者的的一种科学测量方法
一个企业的绩效考评方案应适合不同部门和岗位的人员特点这体现了绩效管理的
经济合同示范文本
当一个员工希望在企业内横向发展时可以帮助他预测其在期望岗位上的发展潜力
数据调查的具体内容可以是调查单位的数量特征或品质特征属于企业数量特征的有
在培训效果评价的过程中一般应用来评价受训者的认知程度
劳动是公民的权利其含意包括
岗位与薪酬的对应关系同是线性关系的情况下曲线愈陡说明
在心理测试中身体能力测试属于
在工作分析中用于收集工作分析资料的主要面谈方式包括
影响企业整体薪酬水平的因素有
在岗位评价时首先确定岗位类别的数目然后明确定义岗位的各个级别并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较将其定位在合适的类别上据此设定薪酬等级这种方法称为
人力资源的离职间接成本包括
薪酬调查统计分析方法有
根据不同的观察对象的工作周期和工作突发性的不同工作分析中的观察法又可分为
调查报告包括
对公司高层人员考评的主要内容是
不属于社会福利的项目是
用人单位无故拖欠劳动者工资的用人单位需按规定给予劳动者工资报酬的经济补偿金
集体合同中的部分一般应包括劳动报酬工作时间休息休假保险福利和劳动安全卫生等项条款
劳动行政法律关系的主体包括劳动行政主体和企业相对人双方
在培训中对培训效果的跟踪与反馈的内容包括
劳动要素的非经济性是指人所追求的
根据劳动法规定集体合同由代表职工与企业签订
单位新调入的员工从开始缴存住房公积金
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