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制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效 通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估 采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评 先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数 被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估
有助于改善组织的内部管理 有助于战略的落实和达成 能让员工明确未来的职业晋升空间 有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来
考评指标体系的设计 结构的设计 员工管理 员工守则
绩效指标 考评结果 考评指标 考评者和被考评者 考评程序和方法
制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效 通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估 采用可监测,可核算的指标构成若干考评要素进行考评 先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数 被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估
确定考评指标、考评者和被考评者 明确考评方法 确定考评时间 组织实施考评 核算考评结果
制定绩效详细目的,按目的达到状况评价绩效 通过工作分析得出核心事件,再对被考核者进行评估 采用可监测、可核算指标构成若干考核要素进行考核 先制定绩效原则,按原则逐个评估,再按重要性权重汇总分数 被考核者把自己成绩定下来,经主管验证后请专家评估
考核要素的完整 要素标志的建立 状态标度的制定 考评指标体系的设计