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通过工作分析确定对员工的期望和要求，制定出客观的绩效管理标准 通过对组织的诊断，改变组织的架构使得其有利于制定绩效管理制度 实现员工绩效管理活动的公开化，在上下级之间直接地进行对话 引入自我主体及自我申报机制，对公开的工作绩效评价做出补充 分阶段引入绩效管理评价标准和规则，使员工逐步地认识和理解
设计绩效管理制度 宣传绩效管理制度 在各部门实施绩效管 制定人力资源开发计划
引入自我评价及自我申报机制 通过岗位分析，制定绩效管理标准 明确绩效管理和绩效考评的重要性 分段引入绩效管理的评价标准和规则 实现绩效管理活动的公开化，破除神秘感
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范 绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规范 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 它由总则和主文组成，不包含附则 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定
让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法 及时向员工反馈绩效考评的结果 在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利 向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求 吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程
公开与开放 反馈与修改 定期化与制度化 自主性与协调性
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范 绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规范 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 它由总则和主文组成，不包含附则 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范 绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 它由总则和主文组成，不包含附则 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定
宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求 督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员 在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用 根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策 设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范 绩效管理制度是对绩效考核的具体规定 它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 绩效管理制度对绩效管理的目的、 性质、 意义做了规范
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