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消除被考评者的紧张、抵触等不良心理 对考评者的培养训练 制定出科学合理、切实可行的评价要素指标和标准体系 选择恰当的考评工具和方法 考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上
选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理的对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要求
明确效管理的对象,以及各个管理层级 提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 根据绩效考评的内容,正确选择绩效考评方法 绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则
制定企业总体战略 明确绩效考评的指标来源 制定人力资源战略 进行岗位分析与评价
绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一 绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础 绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算 绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
对企业绩效管理体系的诊断 对考评者全面全过程的诊断 对企业绩效管理制度的诊断 对被考评者全面全过程的诊断
选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要
确定绩效考评 执行绩效考评 组织绩效考评 评价绩效考评
对企业绩效管理体系的诊断 对考评者全面的全过程的诊断 对企业绩效管理制度的诊断 对被考评者全面全过程的诊断
要素图示法 个案研究法 面谈法 头脑风暴法 经验总结法