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( )是确定薪酬体系的基础。

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工作分析  工作评价  薪酬调查  确定薪酬体系  
设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价  设计按能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系  设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查  设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能  
设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价  设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬相应关系  设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查  设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能  
以计时工资为基础的薪酬体系  以浮动工资为基础的薪酬体系  以岗位技能工资为基础的薪酬体系  宽带型薪酬结构  
岗位薪酬体系  技能薪酬体系  能力薪酬体系  绩效薪酬体系  
工作分析  职位评价  薪酬调查  企业目标  
工作分析  职位评价  薪酬调查  薪酬控制  
薪酬水平  工作分析  薪酬控制  薪酬调查  
薪酬水平决策  薪酬结构决策  薪酬体系决策  薪酬管理政策决策  
薪酬水平  工作分析  薪酬控制  薪酬调查  
设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价  设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系  设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查  设计技能薪酬体系时,需要明确企业战略目标  
工作分析是确定薪酬体系的基础  薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题  职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题  奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好  
工作年限薪酬体系  专业技能薪酬体系  能力薪酬体系  技能薪酬体系  
薪酬政策制定  薪酬体系设计  薪酬调查  薪酬等级确定  
职位薪酬体系  职能薪酬体系  生活型薪酬体系  综合薪酬体系  
设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价  设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬相应关系  设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查  设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能  

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