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下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是( )。

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绩效考核是人员配置和甄选的依据  绩效考核是人员招聘的依据  绩效考核是人员开发的依据  绩效考核是薪酬分配的依据  
高层领导对绩效管理的支持力度  组织成员对绩效管理的态度  组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握  人力资源部门对于绩效管理的支持程度  
绩效计划与目标设计  .绩效沟通与辅导  绩效合同签署  绩效检查与监督  
职位说明书  绩效管理  薪酬管理  工作分析  
工作分析  绩效考核  员工培训  明确目标  
构建全方位预算绩效管理格局  健全预算绩效评价标准体系  建立全过程预算绩效管理链条  完善全覆盖预算绩效管理体系  
制定控制标准  衡量实际绩效  纠正偏差  结果复查  
经济指标  绩效评估  绩效追踪  公平指标  绩效指标  
绩效评价指标、评价标准和方法  绩效评价的组织管理和工作程序  绩效报告和绩效评价报告  绩效评价的国际经验  
绩效管理使员工明白企业运作的程序、 方法和期望值  绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用  绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度  绩效管理保证组织战略目标的实现  
绩效管理环境  绩效管理内容  绩效结果的应用  绩效计划  
有助于建立和谐的组织文化  有助于管理者成本的节约  是实现组织战略的重要手段  为薪酬的发放提供依据  
满意度与忠诚度提高  离职率降低  员工绩效提高  员工士气提高  
加强组织领导  加大宣传力度  健全机构人员  研究建立预算绩效管理基础信息系统  
有助于促进员工的自我发展  是实现组织战略的重要手段  有助于管理者成本的节约  为人员的配置和甄选提供依据  
有助于促进员工的自我发展  是实现组织战略的重要手段  有助于管理者成本的节约  为人员的配置和甄选提供依据  
组织所处的环境  领导作用与员工参与  绩效评价  管理评审  
满意度与忠诚度提高  离职率降低  员工绩效提高  员工士气提高  
绩效管理促进管理流程和业务流程的优化  绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标  绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任, 充分发挥其主观能动性  绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标, 激发其工作热情  

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