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关键性物资,不允许缺货 基础性物资,但允许偶尔缺货 比较重要的物资,允许合理范围的缺货 可替代性高的物资,允许缺货
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财务比率分析法 财务数据分析法 杜邦分析法 李斯特分析法
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类 CVA管理法与ABC分类法因管理方法不同,不能结合使用 CVA即关键因素分析法,CVA是其简写 根据CVA管理法,处于最高优先级的关键物资不允许缺货
马尔科夫分析法的关键是确定人员转移率矩阵表 马尔科夫分析法的基本思想是找出过去的人员变动规律,从而推测未来的人员变动趋势 马尔科夫分析法的基本假设是,既定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是经常变化的 所使用的历史数据周期越长,预测准确性越高 马尔科夫分析法的第一个分析步骤是制作人员变动表
分析企业获得成功或取得市场领导地位的关键因素 提炼出导致成功的关键绩效模块 把业绩模块层层分解为关键要素 必须将这些要素分为各项具体的指标,即提出KPI 对要素进行量化评价与分析
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