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成功关键分析法的基本思想是()

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关键性物资,不允许缺货  基础性物资,但允许偶尔缺货  比较重要的物资,允许合理范围的缺货  可替代性高的物资,允许缺货  
关键性物资,不允许缺货.  基础性物资,但允许偶尔缺货  比较重要的物资,允许合理范围的缺货  可替代性高的物资,允许缺货  
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类  CVA管理法与ABC分类法因管理方法不同,不能结合使用  CVA即关键因素分析法,CVA是其简写  根据CVA管理法,处于最高优先级的关键物资不允许缺货  
马尔科夫分析法的关键是确定人员转移率矩阵表  马尔科夫分析法的基本思想是找出过去的人员变动规律,从而推测未来的人员变动趋势  马尔科夫分析法的基本假设是,既定时期内从某一职位转移到另一职位的人数比例是经常变化的  所使用的历史数据周期越长,预测准确性越高  马尔科夫分析法的第一个分析步骤是制作人员变动表  
分析企业获得成功或取得市场领导地位的关键因素  提炼出导致成功的关键绩效模块  把业绩模块层层分解为关键要素  必须将这些要素分为各项具体的指标,即提出KPI  对要素进行量化评价与分析  
CVA即关键因素分析法,CVA是其简写  CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类  CVA管理法与ABC分类法因管理方法不同,不能结合使用  根据CVA管理法,处于最高优先级的关键物资不允许缺货  

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