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强化员工组织 目标设置 强化员工正式的组织沟通 工作再设计
相信自己能对事情的发展与结果进行控制 相信命运 相信自己生活中的多数事情是外部力量造成的 面对困难情境,一般比外控者做出更大努力
指导式领导 支持型领导 参与式领导 成就导向式领导
信任自己相信自己能够做好 在社会生活中和其他人应居平等的状态 能控制自己的情绪做到有所为和有所不为 知道自己了解自己的情况
对自己原有概念的自信可能会妨碍概念转变的发生 有利于概念转变 使学生相信自己能够改变原有的观点 以上三项都不正确
相信自己的判断 不管小张的品行如何,会多加小心 相信同事们的话 暂不评价,路遥知马力
信任自己相信自己能够做好 在社会生活中和其他人应居平等的状态 能控制自己的情绪做到有所为和有所不为 知道自己了解自己的情况
任自己相信自己能够做好 在社会生活中和其他人应居平等的状态 能控制自己的情绪做到有所为和有所不为 知道自己了解自己的情况
支持型领导 参与式领导 指导式领导 成就导向式领导
效能感高的教师能够促进学生学业成就的提高 效能感低的教师在工作中常常感到苦恼 效能感高的教师相信自己的教学活动能使学生成才 效能感低的教师会更主动地调整自己的教育行为
不贪图钱财 不爱慕虚荣 可以相信自己的老乡 不要心有所图
对自己原有概念的自信可能会妨碍概念转变的发生 有利于概念转变 使学生相信自己能够改变原有的观点 以上三项都不正确
指导式领导 支持型领导 参与式领导 成就导向式领导