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个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和 团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。 团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。 个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。 个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。
体现了效率优先的原则 有利于提高员工素质和绩效 有利于增强团队的协作精神 容易使薪酬向关键岗位倾斜 薪酬标准用金额表示，加大了激励强度
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上所有体现
基本生活保障 个人价值体现 心理激励功能 改善经营绩效
团队与群体没有差异，团队就是群体，群体就是团队 群体强调群体中每个人的绩效，团队则强调集体绩效 群体的作用是中性的，有时甚至是消极的，而团队的作用是积极的 群体强调责任个体化，而团队的责任即可能是个体的，也可能是共同的 群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是互补的
具有更多的工作自主权 注重个体自我开发 体现流程团队的特性 注重团队成员的同质性 体现个体学习、团队培训、组织开发三位一体
以能力为导向的薪酬结构激励效果显著 以工作为导向的薪酬会随着职务的变化而变化 以绩效为导向的薪酬结构最显著的优点是可加强同事间的合作与沟通 采用以绩效为导向的薪酬结构的前提之一是员工的绩效可以自我控制 组合薪酬的优势在于员工只要在某一因素上比较出色就能在薪酬上有所体现
具有更多的工作自主权 注重个体自我开发 体现流程团队的特性 注重团队成员的同质性 体现个体学习、团队培训、组织开发三位一体
员工基本薪酬的公平性 员工岗位差异的公平性 员工薪酬总水平上的公平性 员工绩效与激励工资的公平性
确定团队层面和个体层面的绩效指标 确定团队与个体绩效所占权重比例 明确考评的关键因素 考虑如何用具体的绩效指标进行评价
体现了效率优先的原则 有利于提高员工素质和绩效 有利于增强团队的协作精神 容易使薪酬向关键岗位倾斜 薪酬标准用金额表示，加大了激励强度
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
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