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团队成员生病而影响该项目进度 资源的缺乏导致该项目延期 公司的政策导致该项目的停止 供应商一直以来供货及时
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
估计供应商的反应 估计需要多少设备和设施 确定每个人应承担的责任 明确项目的实施程序
设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间 分析所有项目干系人的信息需求 构建一个文档库并保存所有的项目文件 描述准备发布的信息
为项目列出各种可能的结果 按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定 对每一种结果发生的概率进行评定 将严重程度与概率相加， 这个和代表每种情况的风险程度
考虑方案中所有的成本和效益， 并且记入表格中 对量化后的成本和效益进行比较 创建一个两栏的表格， 两栏的标题分别为“成本” 和“效益” 量化（用财务数字表述） 成本和效益
公司的政策导致该项目的停止 资源的缺乏导致该项目延期 供应商一直以来供货及时 团队成员生病而影响该项目
该项目的风险程度为31 该项目风险最大可能为125 该项目风险较大,不宜进行 该项目的风险可以控制在27
自己的承受能力 每种风险概率 每种风险可能带来的具体损失 每种风险的成本
进行风险识别 进行风险监控 进行风险分析 认为风险管理工作是不必要的
公司的政策导致该项目的停止 资源的缺乏导致该项目延期 供应商一直以来供货及时 团队成员生病而影响该项目
考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中 对量化后的成本和效益进行比较 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益” 量化（用财务数字表述）成本和效益
估计供应商的反应 估计需要多少设备和设施 确定每个人应承担的责任 明确项目的实施程序
为项目列出各种可能的结果 按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定 对每一种结果发生的概率进行评定 将严重程度与概率相加， 这个和代表每种情况的风险程度
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