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叠加各个风险程度 列出问题的影响程度 估计结果发生的概率 将严重程度与概率相乘
联系供应商，执行应急计划 联系供应商，执行风险管理计划 评估替代供应商 指派一个助手评估状况
为项目列出问题表 列出问题的影响程度 估计结果发生的概率 将严重程度与概率相乘
风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表 每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率 对列出的问题所产生的影响程度（严重程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好 在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大
风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表 每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率 对列出的问题所产生的影响程度（严重程度） 进行等级鉴定时， 等级越高代表的结果越好 在最后一步中， 实际得到的数与可能数进行比较， 两个值越接近， 风险就越大
追究前任项目经理出现的问题 明确项目成员的角色和职责 制定风险应对计划 明确项目范围
项目没有在预定的截止日期完成 成本超过了预算 所需要的人员没有到位 项目提前完成
为项目列出问题表 列出问题的影响程度 估计结果发生的概率 将严重程度与概率相乘
公司的政策导致该项目的停止 资源的缺乏导致该项目延期 供应商一直以来供货及时 团队成员生病而影响该项目
项目没有在预定的截止日期完成 成本超过了预算 所需要的人员没有到位 项目提前完成
对主要风险进行评估 风险监察 风险评级和应对计划 风险识别
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风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表 每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率 对每一种结果发生的概率进行评定， 其中 1 代表非常不可能， 5 代表非常可能 在最后一步中， 实际得到的数与可能数进行比较， 两个值相差越大， 风险就越大
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叠加各个风险程度 列出问题的影响程度 估计结果发生的概率 将严重程度与概率相乘
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