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应该被延缓至项目结束才进行 应该用来确定工作结果的准确性 应该用来建立和记录项目完成的程度 将用于制定项目的审计的基础
项目的目的和目标由项目发起人确定,不需要得到项目参与者的同意 项目的目标是对项目目的的详细说明,比项目的目的更加具体 一个好的项目目标应该满足SMART的所有特性 项目的目的体现了项目应该得到的结果
（该项目的可接受结果数/该项目的不可接受结果数）×100% （该项目的可接受结果数/该项目的总的测定样本数）×100% （该项目的可接受结果数/该次活动的不可接受结果数）×100% （该项目的可接受结果数/该次活动的总的测定样本数）×100% （该项目的不可接受结果数/该项目的总的测定样本数）×100%
分发进展报告和风险评估。 移交项目以使项目收尾正式化。 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。 转交所有项目的记录给项目所有者。
确定如何管理项目的施工或策划 确定如何管理项目的开发或施工 确定如何管理项目的策划或建设 确定如何组织项目的开发或建设
项目的发起人 项目的客户 项目经理 项目利益相关者
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
（该项目的可接受结果数/该项目的不可接受结果数）x100% （该项目的可接受结果数/该项目的总的测定样本数）x100% （该项目的可接受结果数/该次活动的不可接受结果数）x100% （该项目的可接受结果数/该次活动的总的测定样本数）x100% （该项目的不可接受结果数/该项目的总的测定样本数）x100%
项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 失败的项目也存在收尾阶段 项目生命周期是循环往复的一段时间
分发进展报告和风险评估 分发信息以使项目收尾正式化 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符 转交所有项目的记录给项目所有者
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
分发进展报告和 风险 评估 分发信息以使项目收尾正式化 监控项目具体结果以确定是否与相关质量 标准 相符 转交所有项目的记录给项目所有者
湘公网安备 43130202000226号