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最近, 晨日公司要开展一个新项目 , 该项目 负责人对项目进行初步的成本 分析时, 需要做到( )。

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投标人申请报告(向招标人提出),并经招标人书面同意;  招标人对新项目负责人资审的报告;  原项目负责人执业注册证书复印件;  新项目负责人执业注册证书及其安全培训考核证复印件;  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制负责人  项目发起人或所有人  
通过风险分析确定哪些风险最值得管理  为已识别的风险编制有效的应对计划  开展风险分析工作进一步了解风险  为各项风险指定责任人  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制负责人  项目发起人或所有人  
启动风险过程  识别威胁和机遇  计划促进机遇并降低威胁  审查并更新风险管理计划  
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。  召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。  与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。  将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。  
拟开展的护理新技术、 新项目 应符合国家相关法律法规与各项规章制度, 并与医院护理功能、任务和业务能力相适应  对拟开展的新技术、 新项目的分级中省级为具有国际先进水平的新成果, 在省内尚未开展使用的护理新技术、 新项目  拟开展的护理新技术、 新项目应征得患者本人同意, 严格遵守知情同意原则, 不得违背伦理道德标准  护理新技术、 新项目经审批后必须按计划实施, 凡增加或撤销项目需经护理专业技术专家委员会同意并报主管院领导批准后方可进行  护理部定期对护理新技术、 新项目进行检查督导, 项目负责人应按要求如期上交项目实施情况  
设计者~总师办负责人一项目负责人一公司负责人一质管办负责人  设计者一总师办负责人一公司负责人一项目负责人一质管办负责人  设计者一项目负责人一公司负责人一质管办负责人一总师办负责人  设计者~公司负责人一项目负责人一质管办负责人一总师办负责人  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制负责人  项目发起人或所有人  
州政府的项目经理  负责合同管理的人员  项目控制负责人  项目发起人或所有人  
emp(职工编号,项目编号)  emp(项目编号,项目名称,负责人编号)  emp(职工编号,姓名,项目编号)  emp(职工编号,姓名,性别,城市)  
允许他离开并接受新的任命  检查资源直方图  研究对项目影响  拒绝他的请求  
同一工程相邻分段发包可以由一个项目负责人进行管理  工程项目停工超过120天,经建设单位同意,可以由一个项目负责人进行管理  注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换  发包方同意更换项目负责人的,可以变更项目负责人  
估计供应商的反应  估计需要多少设备和设施  确定每个人应承担的责任  明确项目的实施程序  
职工编号  项目编号  职工编号,项目编号  负责人编号,项目编号  

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