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每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平 改变工作中的情境要素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度.需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平 改变工作中的情境要素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度.需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度通常用于描述整个群体的满意度，而士气一般指单个员工的态度 为了在评估员工的满意度时不遗漏一些关键的隐含的例外情况，应该将满意度看成是多维的 因为满意度是一种情感或情绪体验，所以可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度
实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就没必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案，并更好地规划和监控新的方案 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员 以上都不对
预测，态度 暗示，明确 反射，情感 描述性，评价性 归纳，演绎
工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
为了在评估员工的满意度时不遗漏一些关键的隐含的例外情况，应该将满意度看成是多维的 可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消另一个维度上的低满意度 工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度通常用于描述整个群体的满意度，而士气一般指单个员工的态度 工作满意度是不断变化的，其下降甚至比形成还要快
工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平 改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平 管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度 工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度 工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分 工作满意度与组织承诺不同，但会相互影响 晋升制度是否公平会影响工作满意度
生活满意度是工作满意度的一个组成部分 工作满意度是生活满意度的一个组成部分 两者之间没有关系 两者都属于工作态度指标
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
生活满意度是工作满意度的一个组成部分 工作满意度是生活满意度的一个组成部分 两者之间没有关系 两者都属于工作态度指标
每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平 __工作中的情境测素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及丁作待遇和其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平 改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和与其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的 工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动
每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平 改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的 工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动
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