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建设项目负责人的领导方式不包括( )。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任建设项目负责人应当通过合理组织周
组织
目标管理
决策
控制
沟通
建设项目负责人作为项目团队的领导者领导方式主要有
决策型
__型
民主型
放任型
自由型
建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括
组织
质量管理
目标管理
决策
作为项目团队的领导者建设项目负责人可能有三种领导方式即领导方式
__型
__型
民主型
开放型
放任型
建设项目负责人的领导方式主要有
__型
官僚型
放任型
民主型
目标型
研究表明效果最差的建设项目负责人的领导方式是
__型
民主型
放任型
目标型
作为项目团队的领导者建设项目负责人可能有三种领导方式即
__型
放任型
民主型
任务型
指导型
是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现它是建设项目负责人整体素质的本质具有相对的稳
品格素质
知识素质
能力素质
领导素质
建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括
组织
质量管理
目标管
决策
在建设项目负责人的职责中需要建设项目负责人作出的决策有
建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
在组织中遇到的,即矛盾决策
建设项目负责人的日常任务安排
对费用、进度质量进行动态控制和调整
确保项目有足够的资金
建设项目负责人的根本任务是
组织精干的项目管理团队
确保项目的一次性成功
实现建设项目的设计目标
建设项目负责人对建设项目的实施
单位工程控制资料检查记录表的签字人不包括
施工单位项目负责人
设计单位项目负责人
建设单位项目负责人
总监理工程师
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在建设项目决策和实施阶段建设项目业主方的工作不包括
有些建设项目的业主由于已形成了完善的专业化项目管理机构具有丰富的项目管理经验完全有能力进行管理则不必
投资控制工作流程的内容包括
任何一个建设项目的业主方都应建立与等工作相适应的部门
在整个建设项目决策和实施过程中建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务为充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率实行有序和和科学的信息管理各方都应编制各自的信息组织与管理手册以规范信息管理工作信息管理手册描述和定义信息管理做什么谁做什么时候做和其工作成果是什么等它的主要内容包括
组织与协调的主要工作内容有
建设项目的投资人为实现共同目标以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是
下列关于BOOBOTBOOT的说法正确的是
通常是对内部人虽进行集体决策的选拔任用
建设项目进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要
下列不属于动态控制中的三大要素的是
Partnering模式采用的争议系统包括的特点有
建设项目的界面类型有
建设项目负责人的内部职责包括
是人力资源激励管理的基本手段
业主方和项目各参与方如等都有各自的项目管理任务上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表
下列关于工作流程图的说法正确的是
投资建设项目实施的组织模式包括投资建设项目在实施阶段的等在理论和实践中都有多种可能
项目目标的分析和再论证的内容不包括
与潜在任职者相关的信息包括
施工平行发包在费用控制方面的特点有
下列不属于设计阶段的进度控制的是
每一个建设项目都应编制管理职能分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分管理是由多个环节组成的有限的循环过程包括
项目运营策划包括等方面的策划
下列不属于设计阶段投资控制内容的是
业主方主要管理部门的设置原则包括
是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录
建设项目中单项工程之间的界面属于界面
组织规划包括等
下列属于工程设计平行委托模式特点的是
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