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购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
行业内生产者数目或企业数目 新企业进入该行业的难易程度 行业内各企业生产者产品的差别程度 行业内生产者的规模
竞争者的强弱 竞争者的多少 竞争者与本企业的相似程度 竞争者的行业特征 竞争者表现的好坏
企业产品的消费者 企业产品的竞争者 企业的合作者 行业内的中立者
行业增长较快 行业的商品差别很大 行业的总体规模较小 行业内有众多势均力敌的竞争者
行业内竞争者的数量 行业内服务的差异化程度 行业内客户的集中程度 行业内退出壁垒 行业内市场供求状况
知识与智力资源、决策者与实施者、合作者与竞争者、企业与项目 决策者与实施者、合作者与竞争者、企业与项目、制度与管理 知识与智力资源、决策者与实施者、合作者与竞争者、制度与管理 知识与智力资源、合作者与竞争者、企业与项目、制度与管理
生产相同产品的厂家 同行业内类似产品的厂家 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家 以上全部
结构分析：波特五力模型，属于外部环境分析中的宏观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系 竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析，以确认企业的主要竞争者，以及相对于企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析，以提出不同的企业战略 价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具
生产相同产品的厂家 同行业内生产类似产品的厂家 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家 以上全部
本行业内部现有竞争者 行业外部潜在竞争者 新进入者 本企业供应商
愿望竞争者 非愿望竞争者 同行业竞争者 非同行业竞争者 同类竞争者
行业内竞争者的数量 行业的增长情况 从事该行业企业的经营模式 产品差异化程度
提供与竞争者存在差异的产品或服务 成为整个行业中成本最低的制造商 在行业内自己定位的 使企业最深刻地了解市场及产品
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