首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
适合于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位评价法是( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
三级人力资源管理师《薪酬管理》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
岗位排列法用来进行工作岗位评价时比较适用于公共部门和大企业的管理岗位
岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位
是适合于规模较小生产单一岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法
分值法
分类法
排列法
评分法
不太适合于对复杂的数量大的岗位进行薪酬调查
企业之间相互调查
问卷调查
采集社会公开信息
访谈调查
绩效标准法的特点有
适合于非管理岗位的员工
需要较多的人力,物力和财力
管理成本较高
管理成本较低
适合于管理岗位的员工
适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是
排列法
因素比较法
分类法
评分法
不太适合于对复杂的数量大的岗位进行薪酬调查
问卷调查
重点调查
企业之间相互调查
访谈调查
适合于规模较小生产单一岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法是
分类法
评分法
排列法
因素比较法
在公共部门或大型企业中如果岗位差别很明显适用的岗位评价方法是
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
适用于各职位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理职位
是一种岗位评价方法适合于生产过程复杂岗位类别数目多对精度要求较高的大中型企业
因素比较法
排列法
关键事件法
评分法
关于岗位职责和权限以下说法正确的是
岗位应根据过程和活动予以定义 "
职责应针对岗位而分派
职责的授予应适合于相应岗位完成其职责任务的需要
最高管理者不应干预岗位、职责、权限的确定
在公共部门或大型企业中如果岗位差别很明显适用的岗位评价方法是
岗位分类法
因素比较法
岗位排列法
要素计点法
适合于对复杂的数量大的岗位进行薪酬调查
企业之间相互调查
问卷调查
采集社会公开信息
访谈调查
是一种岗位评价方法适合于规模较小生产单一岗位设置较少的企业
因素比较法
排列法
关键事件法
评分法
适合于企业管理人员和工程技术人员定员方法是
按岗位定员法
按效率定员法
按效率定员法
按组织机构、职责范围和业务分工定员法
关于岗位职 责和权限以下说法正确的是
岗位应依据过程和活动予以定义
职责应针对岗位而分派
权限的授予应适合于相应岗位完成其职责任务的需要
最高管理者不应干预岗位、职责、权限的确定
热门试题
更多
选择确定具体的绩效考评方法时应当充分考虑要素
目标管理法的基本步骤是
一个成功的主管应当必须学会掌握绩效面谈反馈技术和技巧这些包括
简述提高绩效面谈质量的措施与方法
在绩效管理中如何保证考评的准确是一个重要问题请问影响考评准确性的主要原因有哪些
是绩效管理系统保持和增强企业竞争优势的环节
为了有效避免防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误以及其他不利情况和问题应采取的措施和方法有
为了绩效管理系统的有效运行应当采取哪些具体的措施?
改进工作绩效的策略包括
结果导向型考评方法主要的表现形式有
在设计考评方法时可依据以下几个基本原则
为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性必须采取抓住两头吃透中间的策略其具体办法是
行为锚定等级评价法设计和实施的费用高比许多考评方法费时费力但是它的优点还是比较明显的主要有
影响绩效分析的因素有原因
一个科学有效的绩效管理系统应当
对绩效管理系统进行全面检测评价和整合的作业流程包括
企业员工申诉系统功能不包括
对一线员工和从事管理或服务的人员应采用考评方法
简述绩效面谈可分为哪几种类型?
员工绩效中个人行为工作表现受到的影响因素包括
企业绩效考评者的培训内容一般包括什么?
员工激励在内容和性质上分为
绩效管理的总结阶段包括
绩效标准法是
企业组织的绩效开发应做到
行为锚定等级评价法的具体工作步骤是什么?
简述结果导向型考评方法的表现形式
当绩效管理发展到一定的阶段时可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况这时作为人力资源部门或上级主管人员不必惊慌失措应当冷静面对采取应急性人事调整策略包括
保证绩效管理信息的有效性和可靠性建立原始记录的登记制度具体要求包括
在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪些
热门题库
更多
中级人力资源管理师
初级人力资源管理师
三级人力资源管理师
司法考试总题库
硕士研究生西医综合总题库
硕士研究生中医综合
中医执业助理医师总题库
新疆联通全业务考题
计算机操作员理论
外科学习题集
考研政治总题库
康复治疗职业资格考试
理工B类职称英语
理工A类职称英语
理工C类职称英语
卫生A类职称英语