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当员工产生不满情绪, 而事情不能得到解决时, 正确的做法是 ( )。

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倾听员工的诉说  对情况进行解释并纠正任何误解  集中精力建立团队融洽的关系  严格遵守企业制定的规章制度  
事情不能解决  事情已经解决  事情刚刚发生  不满情绪无明显表现  
双因素理论又称“激励—保健因素理论”  激励因素可以令员工满意,没有这些因素就会招致员工不满  保健因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用  双因素理论和需要层次理论既有联系,又有区别。  
不需要让团队了解上级领导的反应  把团队的意见反映给上级管理人员  越权采取相关行动  置之不理  
公平  保健因素  满足需要  满意度  
事情不能解决  事情已经解决  事情刚刚发生  不满情绪无明显表现  
具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满  需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因  具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用  要激励员工,就必须重视员工的成就感,认同感,责任感等  
需要层次理论和双因素理论既有联系又有区别:需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因  具备保健因素能使员工产生不满情绪,也能起到激励的作用  具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素会招致员工的不满  要激励员工,只需要满足员工工资、工作环境等因素  
具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用  具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满  需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因  满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意  
具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用  具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满  需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因  要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等  

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