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倾听员工的诉说 对情况进行解释并纠正任何误解 集中精力建立团队融洽的关系 严格遵守企业制定的规章制度
事情不能解决 事情已经解决 事情刚刚发生 不满情绪无明显表现
双因素理论又称“激励—保健因素理论” 激励因素可以令员工满意,没有这些因素就会招致员工不满 保健因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用 双因素理论和需要层次理论既有联系,又有区别。
不需要让团队了解上级领导的反应 把团队的意见反映给上级管理人员 越权采取相关行动 置之不理
事情不能解决 事情已经解决 事情刚刚发生 不满情绪无明显表现
具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用 要激励员工,就必须重视员工的成就感,认同感,责任感等
需要层次理论和双因素理论既有联系又有区别:需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 具备保健因素能使员工产生不满情绪,也能起到激励的作用 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素会招致员工的不满 要激励员工,只需要满足员工工资、工作环境等因素
具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意
具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因 要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等