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迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物 迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》 迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府 迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链 迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略
购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
五力模型 PETS模型 SWOT模型 CAMEL模型
迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物 迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教 C、迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府 迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略
五力模型 三种通用战略 战略目标转化法 价值链模型
供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
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