培训主管业绩评估指标中外部效应指标可以分解为-X题卡

理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。

战略目标可以分解为战略愿景阶段性战略目标和主要发展指标等细项

培训评估标准的设计第一个步骤是

分解培训目标，形成指标体系确定评估指标体系的权重对草拟的评估指标体系进行论证和修改征询群众意见

某公司在分解考核指标时浮现指标平移现象即主管不经科学地分解而直接将自己指标分派给下属此时为主管设计培

如何与下属进行绩效面谈考核者与被考核者角色扮演考核技术、技巧和要领绩效管理成果应用及岗位评估基本理论绩效指标分解程序、环节、以及实行要点

培训主管业绩评估指标体系包括

培训管理过程个人能力与组织环境经济效应创造性外部效应

某企业在分解考核指标时出现指标平移现象即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属此时为主管设计

如何与下属进行绩效面谈考评者与被考评者的角色扮演考评的技术、技巧和要领绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

下列收费正确的有

岗位职责指标最好不要和KPI重叠工作态度和工作业绩有着必然联系工作态度考评颖包括员工本人以外的因素否决指标是那些不能出现异常情况的指标年度KPI可以分解为季度KPI、月度KPI

甲公司用投资报酬率指标考核下属投资中心该指标的优点有