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设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
提出项目目标 识别需求 建立目标系统 工程项目构思
工程项目构思 识别需求 建立目标系统 提出项目目标
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方提供的服务包括前期的工作介入,设计工作本身以及施工阶段的配合等 设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
各种工作的目标差异 文化冲突 信息传输通道受阻 各种专业工作之间的协调与整合
物资流程组织对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织 目前,我国在学习和推广项目管理的过程中,对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视 组织因素是建设目标能否实现的决定性因素 建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统
项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益 设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
供货方的成本目标 供货的投资目标 供货的进度目标 供货的质量目标