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沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
缺少沟通时间 缺少沟通方式或信息传递方式 接收人不明确 沟通的负责人不应该都是项目经理
信息的使用权限规定 项目协调方法 项目管理中的信息流程 项目的沟通方式和途径
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 信息越多沟通越有效
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 口头沟通的优点是沟通效果好，有较强的约束力
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
项目管理的信息需求种类 项目的沟通方式和途径 项目管理中的信息流程 信息来源和传递途径 信息管理人员的职责和工作程序
信息的传递方式 项目问题的解决 更新沟通管理计划的方法 项目干系人沟通要求
沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境 沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 沟通应使用简单明确的表达方式 沟通信息越多越有效 沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境 沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 沟通应使用简单明确的表达方式 沟通信息越多越有效 沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
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