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设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突 设备工程的目标与方法的冲突 设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突 设备工程的团队建设与外部环境的冲突 设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
项目实施组织本身发生变化 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 项目外部环境发生变化 项目范围的计划编制不周密详细
检查各层次的进度计划,形成严密的计划保证系统 控制外部环境和条件变化 签订责任状 做好工程进度记录.填写工程进度统计表 做好工程建设中的调度工作
外部环境变化导致企业战略调整 由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测,战略调整没有必要 由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要 战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整 战略调整保证企业更好地实现战略目标
工程合同的复杂性及易出错性 工程项目内外部环境的单调性 工程项目的特殊性 工程项目内外部环境的复杂性 参与工程建设主体的多元性
检查各层次的进度计划,形成严密的计划保证系统 控制外部环境和条件变化 签订责任状 做好工程进度记录、填写工程进度统计表 做好工程建设中的调度工作
项目实施组织本身发生变化 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化 项目外部环境发生变化 项目范围的计划编制不周密详细
外部环境变化导致企业战略调整 由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化作出合理的预测,战略调整没有必要 由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要 战略调整包括战略怪话的调整和战略实施措施的调整 战略调整保证企业更好地实现战略目标