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依照伯恩斯的改变型领导理论,改变型领导者的特征包括( )。

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特质理论  魅力型领导理论  交易型和改变型领导理论  路径——目标理论  
交易型领导理论  改变型领导理论  魅力型领导理论  路径-目标理论  
特质理论  改变型领导理论  魅力型领导理论  权变理论  
魅力  一致性的奖励  智慧型刺激  放任或控制  个性化的关怀  
交易型和改变型领导理论  魅力型领导理论  路径-目标理论  权变理论  特质理论  
交易型领导者  改变型领导者  魅力型领导者  特质型领导者  
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出  交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从  改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效  改变型领导能为组织制定明确的愿景  改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效  
交易型领导理论   改变型领导理论   魅力型领导理论   权变理论  
交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出  交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从  改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效  改变型领导能为组织制定明确的愿景  改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效  
交易型领导理论  改变型领导理论  魅力型领导理论  权变理论  
交易型和改变型领导理论  特质理论  魅力型领导理论  路径一目标理论  
交易型领导理论  改变型领导理论  魅力型领导理论  权变理论  
交易型领导理论  改变型领导理论  魅力型领导理论  权变理论  
魅力型领导由伯恩斯首先提出  魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊  当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时,魅力型领导效果会得到加强  魅力型领导者的追随者认同他们的领导者  
人际取向型领导  交易型领导  改变型领导  工作取向型领导  

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