战略性人力资源管理的重要特征是以的观点来看待人力资源-X题卡

战略性人力资源管理始于20世界80年代闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

成本费用投资资源

战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

投资发展长远竞争

其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

战略性人力资源管理始于20世纪80年代闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离

以投资的观点来看待人力资源人力资源管理承担着组织中的事务性工作为提高员工的效率而进行专业化的工作管理以上都不对

人力资源战略管理人力资源管理的战略性战略人力资源管理人力资源策略管理

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

发展投资变化长久

以员工为主要活动对象以投资的观点来看待人力资源将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资人员管理的主要职责由人资源部门的职能管理专家承担

战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家战略性人力资源管理的时间是短期的战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系

通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势以投资的观点来看待人力资源为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式通过提高人力资本，来获得竞争优势

战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势所有的组织都愿意对人力资源进行投资战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配

战略性人力资源管理始于20世界80年代闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

战略性人力资源管理的重要特征是以( )的观点来看待人力资源。