在路径一目标理论中豪斯将领导者分为-X题卡

帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

指导式领导支持型领导参与式领导成就取向式领导创造型领导

指导型参与型支持型成就导向型

领导者素质被领导者素质多种情境因素职工成熟度

支持型领导参与式领导成就取向式领导指导式领导权变型领导

帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念

政治、经济条件工作结构竞争战略个人特征工作团队

行为理论特质理论权变理论目标路径理论

特质理论 LMX理论路径一目标理论权变理论

领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导

行为理论特质理论权变理论目标路径理论

交易型和改变型领导理论特质理论魅力型领导理论路径一目标理论

领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征对于能力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满意度领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

领导行为连续统一体理论领导者参与理论路径一目标理论领导情景理论

指导式支持型参与式成就取向式

领导者能够依据不同状况表现出不同的领导行为不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征对于实力强的下属。指导式领导可以带来更高的业绩和满足度领导者的主要任务是帮助下属达成目标并供应必要的支持及领导

罗伯特•豪斯伯恩斯麦克格雷斯布莱克

指导式领导参与式领导 __式领导支持型领导

在路径一目标理论中，豪斯将领导者分为( )。